Management Des Petites Et Moyennes Entreprises

JAPONAIS DU MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION I- LE MANAGEMENT JAPONAIS 1. Généralité 2. Origine du management japonais II- FONDEMENT DU MANAGEMENT JAPONAIS 1. L’emploi à vie et les carrières non spécialisées 2. Le collectivisme et l’importance de la hiérarchie 3. La fidélité à l’entreprise 4. Une vision à long terme 5. Le management centré sur les employés III- LE PROCESSUS DECISIONNEL DES ENTREPRISES JAPONAISES IV- LES ATOUTS ET LES LIMITES DU MANAGEMENT NIPPON

fonctionnement ou celle des comptes paraissait la panacée incontournable. L’Europe, la France, l’Etat jacobin, les grandes structures bureaucratiques ou industrielles voulaient être le triomphe de la raison, raison structurelle ou raison calculée. Le management s’efforçait de normaliser, de contraindre à l’unité de règles et de comptes. Que ce soit sous la pression ou sous le dictat de la conformité, il s’agissait de réduire le complexe, le multiple, la diversité à l’unité. La loi ou le pouvoir étaient

départ modestes plutôt que s’épuiser prématurément sur des plans trop ambitieux. 5 Enfin, l’entreprise doit rester maître du jeu et continuer (sans lésiner sur les moyens internes nécessaires) à piloter activement son portefeuille de prestataires. Utilités : de quoi parle-t-on ? PROCESS DE PRODUCTION UTILITÉS FACILITY MANAGEMENT (ENTRETIEN, GARDIENNAGE) VENTILATION /CHAUFFAGE ENERGIE : ELECTRICITÉ (COGÉNÉRATION ?) GAZ (NATUREL, INDUSTRIEL) MAINTENANCE INDUSTRIELLE MATIÈRES PREMIÈRES

Management Stratégique  Étude de cas   Cours de M. Sébastien TOMME    M2 MAE Groupe E2 / IAE Lille, Ecole Universitaire de Management    Année Universitaire 2014­2015  _________________________________________________        _________________________________________________      Travail de groupe réalisé par  Caroline Richard, Vincent Lannoo, Antoine Chaignaud, Jean­Christophe Parez   Mars 2015        _________________________________________________    “ MA PETITE LAINE “  _________________________________________________ 

Introduction………………………………………………………………………………………………..1 Chapitre I I. Théories et approche du management…………………………………………………………...…2 1. L’école classique …………………………………………………………………………………………………….…....2 2. L’école des relations humaines …………………………………………………………….……………………..2 3. Le management participatif …………………………………………………………….…………………….…..3 4. La sociologie des organisations …………………………………………………….……………………………..3 II. L’évolution du management……………………………….…………………………..4 III. Les nouvelles tendances : la théorie

Introduction : Le harcèlement moral en entreprise également appelé « mobbing » est un sujet au cœur de l'actualité. Selon une enquête effectuée en 2005, il touche 7% des hommes et 8% des femmes, de tout profil, de toute catégorie socioculturelle et de tout âge. Celui-ci a pris racine dans un contexte socio-économique favorable aux rivalités. En effet, travailler étant devenu un « luxe » et le taux chômage étant en perpétuelle augmentation, l'heure pour les entreprises est au besoin de rentabilité et de

monde des affaires telles la globalisation, l’économie du savoir et l’innovation affectent la performance des PME. La littérature remet de plus en plus en cause la pertinence des mesures financières comme étant représentatives de la réussite des entreprises. On prône de plus en plus l’utilisation de systèmes de mesure de la performance non financière pour suivre et anticiper cette performance qui est devenue multicritères. Les PME disposent-elles de systèmes multidimensionnels de mesure de la performance

jury d’agrégation de gestion Se concentre sur les outils de management. contrôle de gestion ou management control ? la convergence des but ou le contrôle de gestion, outil de la gouvernance des organisations la démarche technique : l’ingénierie du modèle économique et des processus Contrôle de gestion ou management control ? Qu’est ce qu’un manager ? Contrôle de gestion = traduction naïve de management control Un manager = doit atteindre des objectifs par l’intermédiaire

QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management a adapté le concept de Trego et Zimmermann

le management stratégique et le management opérationnel Les finalités de l’entreprise, souvent abstraites, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les