Management Des Petites Et Moyennes Entreprises

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

Commerce et distribution (DISTECH) ................................................................................. p.2 Assistant de gestion import-export ........................................................................................ p.3 Management et conduite de projet dans les PME-PMI ......................................................... p.4 Gestion approfondie des PME............................................................................................... p.5 Economie et gestion

ANALYSE DE LA CULTURE D’ENTREPRISE GOOGLE La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous les membres d'une entreprise ou organisation. Google a constitué sa culture d’entreprise de façon a ce que l’ambiance soit similaire à celle d’une petite entreprise puisque Google tend à conserver l’ambiance de ses débuts. L’échange entre employés est un des premiers piliers de cette culture, c’est pourquoi les déjeuners sont partagés entre la majorité

Management Séance 1 : introduction au management Gestion et management : * Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finances…). * Management : gestion des techniques humaines, organisationnelles et techniques. * « Le management c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge. Organisation : * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes d’activités dirigés vers

DOSSIER PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ETUDE COMPARATIVE DU MANAGEMENT AU JAPON 1 Sommaire Introduction I/ Des différences culturelles essentielles 1. Japon et France : une question de différence de perception sociale 2. Hiérarchie 3. Individualisme ou collectivisme ? 4. Prise de décision 5. Objectivité ou subjectivité 6. Communication verbale et non verbale 7. Gestion des hommes et des femmes II/ Une perspective différente dans l’utilisation des diverses fonctions : Ressources Humaines

de direction). Ex : les aristocrates romains -700 avt JC : apparition de la monnaie chez les Grecs et les Lydiens babylonien : crédit et prêt avec intérêt première banque impact de l'introduction de l'écriture dans l'organisation La fin du Moyen-Age : dvt du commerce (Venise, Florence...) marchands, négociants, banquiers qui sillonnent l'Europe présence de manuels du commerce, mais pas d'un savoir de gestion celui qui tient les comptes = celui qui détient le pouvoir (éducation importante

raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer

Les styles de management Le style de management dépend du contexte spécifique , de la personnalité , de la fonction et du style du collaborateur , du degré d'autonomie qu'il faut laisser à chacun et qui varie suivant les compétences et la motivation des personnes . Chaque manager à sa propre manière de manager mais il existent tout de même 4 types de management majeurs  : -le management persuasif : il repose sur la participation des collaborateurs en lesquels il place davantage de confiance

Management: Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe

sont les conditions de travail dans les entreprises de service et de Pro BTP ? » Nous avons voulu opter pour un thème qui ne soit ni trop large ni trop fermé non plus, un thème d'actualité et à la fois intéressant. Un thème qui touche à la fois les dirigeants comme les salariés des entreprises. Certes les entreprises que nous avons décidés d'interroger sont des entreprises de petites tailles et de service. Nous avons voulu nous intéresser de près à ses entreprises et en connaître d'avantage sur leurs