Management Des Petites Et Moyennes Entreprises

acteur isolé qui cherche à atteindre des objectifs personnels. L’action individuelle autorise une grande liberté d’organisation (temps qu’on y consacre, moyens mis en oeuvre…). Mais elle présente également des limites dès lors qu’elle se heurte à des impératifs de timing (contrainte de temps), qu’elle nécessite d’engager des moyens importants (contraintes de ressources) ou encore qu’elle vise une réalisation plus ou moins ambitieuse (contrainte de résultat). B - Les contraintes de l'action

juridique. Il y a une différence entre société et entreprise. I / Définition et caractères A) Notion sociale et économique L’entreprise, c’est un organisme social financièrement indépendant et qui distribue ou produit des biens ou des services pour un marché dans un but lucratif. (Recherche du profit ou faire des bénéfices) Regroupe 2 caractéristiques : * Organisation préétablie * Une Entreprise réclame des moyens Entreprise= 3 composantes : * le capital (argent, investisseurs)

FINANCIERE 2012-2013 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Partie I Ce document est destiné aux étudiants de licence professionnelle management des organisations de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Casablanca. Enseignant : HICHAM EL HIMRI UNIVERSITE HASSAN II - CASABLANCA 2012-2013 Licence professionnelle Management des organisations 2012-2013 2 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Table des matières Fiche 1 : finalités et démarche d’analyse financière

Chapitre 4 : Le management stratégique et le management opérationnel I/ Le management Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre ces objectifs. Quelle que soit la forme de l'entreprise le management est un processus qui peut être décrit par la capacité a : Diriger : consiste à fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre Mobiliser : consiste à mettre en œuvre des ressources humaines

CLIMAT SOCIAL ET MANAGEMENT Septembre 2009 OBJECTIFS ET DEROULEMENT PEDAGOGIQUE • Mettre en perspective le lien entre climat social et management • Avoir une idée de l’impact du climat social sur la productivité • Définir des indicateurs de climat social • • • • Identification des attentes Étude de cas Exploitation Éléments de cadrage : management et climat social • Les problématiques de climat social dans votre établissement • Quels symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes

fonctionnement de l’économie libérale aux Etats Unis vers 1850. Il analyse la place de la médiation marchande dans la société de l’époque, ces acteurs et leurs rôles. Il constate une chaine d’intermédiaires qui suite à la croissance économique des entreprises (suite aux inventions techniques et développement du réseau ferroviaire) fut remplacé par d’autres sous prétexte de se rapprocher du consommateur. Ces changements résultent dans la multiplication et spécialisation des acteurs qui rend le marché

4. Le management stratégique et le management opérationnel I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise 2. Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise II. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel 1. L’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel 2. Les difficultés de coordination du management stratégique et du management opérationnel

3/5 Les maîtres mots sont la proximité managériale, le partage des ambitions et la réactivité. 1) Culture de proximité : Dexia = une entreprise à taille humaine avec un fonctionnement et une gestion des RH de proximité : * soutien du management * directeur général accessible : rassemblement par petits groupes de salariés à l’occasion de petits-déjeuners afin d’échanger sur leur quotidien 2) Le salarié : Le recrutement : Les salariés sont tous très qualifiés, ils partent sur le

Partie I : Marketing hotelier: 1-1)- Définition du marché hôtelier Intégré à part entière au sein du secteur tertiaire (commerce, services, banques, etc.), un établissement hôtelier se définit de la façon suivante : « toute entreprise assurant le gîte et le couvert ». ainsi un hôtel est un établissement commercial conçu pour mettre à la disposition d’une clientèle itinérante des chambres ou des appartements meublés pour un prix journalier. En nous basant sur cette définition

Conférences Université Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire de développement local dans la mesure où de nombreuses études montrent que les PME qui mettent en place une stratégie d'exportation sollicitent en