Management Des Petites Et Moyennes Entreprises

polge@univ-montp1.fr Eléments bibliographiques Le management : fondements et renouvellements Géraldine Schmidt - Essai. Paru en 09/2008 Initiation à la gestion des entreprises Virginie Gallego - Etude (broché). Paru en 09/2012 Economie de l'entreprise et gestion, Initiateurs, contradicteurs et représentations Anne-Elisabeth Andréassian, Elisabeth Jolivet, Martine Kespi - Etude (broché). Paru en 01/2001 2 PLAN PARTIE 1 GESTION et ENTREPRISES Chap. 1. Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce

ressources humaines Examen : décembre : note de synthèse (introduction, développement, conclusion) Introduction On considérait les organisations comme étant les mêmes, donc qu'elles pouvaient être gérées de la même façon, parce que c'est des entreprises, même si elles poursuivent pas les mêmes objectifs. On pouvait se permette de proposer les mêmes solutions aux organisations. On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes et qu'on peut les modifier facilement. Il y aurait donc un

1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme

L’EQUIPE Formation Toutes les deux issues de l’IUP ECEN (économie d’entreprise) à l’université de Lille 1, cursus en management et en gestion à l’international comprenant deux années : ■ Master 1 CMI (Commerce et Management Internationaux) - étude de faisabilité d’importation d’un pays hors CE - étude de marché pour l’exportation hors CE ■ Master 2 COMEX-CMAI (Commerce et Management des Affaires Internationales) option Monde Spécialité : Entreprendre et Inde - construction d’un blog de veille informationnelle

Fiche séquence Filière TS COMMERCE Date : Module Marketing international Masse horaire : 110 h Séquence N° 01 Mener un diagnostic export Temps prévu : 10 h Objectif de la séquence :  Identifier les forces et les faiblesses d’une entreprise ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elle devra faire face sur un marché.  Etre capable de décrire une stratégie export, mais aussi de suggérer des orientations stratégiques à l’issu d’un diagnostic. Partie théorique Points

Administration Et Gestion Des Entreprises Touristiques Et Hôtelières LE YIELD MANAGEMENT DANS LE TRANSPORT AERIEN: CAS LA ROYAL AIR MAROC Mémoire De Fin D’études Réalisé par : Maha MOUSEDDAD Encadré par : M. Brahim BENBBA Enseignant-chercheur Année universitaire 2007-2008 Je dédie ce travail à : ♣ Mes chers parents source inépuisable d’amour et d’affection : merci d’avoir cru en moi, de m’avoir soutenu et encourager tout au long de mon cursus scolaire. ♣ Ma petite sœur Sarra que j’adore

UPMC  -­  Insertion  Professionnelle  :  Entreprise  –  Notes  de  cours  ©  2012  Jean-­Daniel  Kant   Université  Pierre  et  Marie  Curie   Master  Informatique  Spécialité  IAD  2012-­‐2013     Insertion  Professionnelle    -­‐  Notes  de  cours  pour  l’enseignant   ©  2012  Jean-­‐Daniel  Kant                                  

La mission du Supply Chain Management est de piloter l’ensemble des flux logistiques. Il intègre ainsi les problématiques de prévision de la demande et de gestion des stocks et est impliqué dans l’évolution du système d’information. L’atout de ce service est qu’il dispose d’une vision globale des activités de l’entreprise, depuis les contraintes des fournisseurs jusqu’aux exigences des clients. Il est alors possible de repérer les difficultés existantes et de proposer des solutions pour les

ses objectifs compte tenu des ses ressources et de ses environnements (Management Stratégie et Organisation p.448) –  –  4 Qu'est ce que la Stratégie ? »  On la distingue du pilotage opérationnel : Exploration Concevoir le potentiel Management Stratégique Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploitation Exploiter le potentiel Management Opérationnel 5 Les deux niveaux du management : Stratégique et Opérationnel Caractéristiques des deux décisions Impact

MANUFACTURE XV au XVIIIe Entreprise = communauté domestique XVII au XIXe Travail salarié, division du travail LA FABRIQUE XIXe Machinisme, main-d’œuvre peu qualifiée L’USINE XXe Discipline, organisation rationnelle, séparation conception / exécution Economie de variété et d’innovation Multinationalisation Négociation LA FIRME XXe Les différentes formes d’entreprises Formes de mobilisation de la main-d’oeuvre Rapport entreprise / société Entreprise - tutelle Coercition