Management Des Ressources Humaines Afrique

(Henry, 1993), la crise des années 80 et 90 a entraîné la disparition de la plupart d’entre elles malgré de multiples mesures de relance économique (Bekolo, 1995). Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette optique, la GRH constitue l’un des nombreux défis que doit relever le dirigeant d’une PME dans la conduite de son organisation (Holliday, 1995). Au cours des dernières

UE 10, MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Université Paris Dauphine - Décembre 2008 LAFARGE S.A. 1) Présentation de l’entreprise et des enjeux actuels Créée en 1833, l’entreprise Lafarge S.A. est en 2007, avec un CA de 17,6 millions d’euros, un des leaders mondiaux incontesté des matériaux de construction. Cette entreprise française est présente sur 3 domaines d’activités du secteur : le ciment (54% du CA en 2007), les granulats et béton (37%), ainsi que le plâtre (9%). Grâce à une intégration verticale

[pic]Management Paul Bulcke Paul Bulcke Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and Corporate Governance Committee - Term expires: 2011 Président et de régie d'entreprise - Expiration du mandat: 2011 • Paul Bulcke Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil

CONFLITS ET CRISES EN AFRIQUE : ÉTIOLOGIE, TYPOLOGIE, SYMPTOMATOLOGIE, PRÉVENTION ET RÉSOLUTION - par le Professeur Djibril Samb Submitted by saes2007saes on lun, 2008-03-24 01:08. M. le Prof. Djibril Samb Médaille d’Argent de l’Académie française Grand Croix de l’IRCICA Grand Officier de l’Ordre du Mérite Officier de l’OIPA/CAMES Grand Prix de la Ville de Toulon Prix Noma Membre à titre étranger des Académies du Var et de Marseille Reçu à l’Académie des Sciences d’Outre-mer le 19 mai 2001

salarié. Pour intégrer les nouvelles fonctions le personnel a besoin de formation en langue et culture japonaises. L’ORGANISATION ET SON CONTEXTE A – Contexte managérial et relationnel Le Directeur des Ressources Humaines, Noël ZIRKINE, a un style de management plutôt paternaliste. Il a quitté le poste de responsable de la formation il y a 3 ans. Son successeur a demandé une mutation pour diriger l’Excellence-Académie de Sydney à partir du 1er septembre N. Le nouveau responsable

Zara I - Modèle de fonctionnement de l’entreprise A. Présentation générale 1. Le groupe INDITEX INDITEX est l’un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home.

Dans les métiers de l’électricité/maintenance, nous avons notamment acquis Mibag, un grand acteur du facility management en Suisse. En bâtiment, nous avons procédé à deux acquisitions majeures en Europe : Karmar en Pologne ainsi que Warings en Grande-Bretagne. Enfin, l’acquisition d’un bureau d’études en région parisienne devrait apporter à notre filiale francilienne de bâtiment des ressources complémentaires. En 2008, nous resterons attentifs aux opportunités susceptibles de se présenter dans l’ensemble

Management interculturel Enseignants: Bertrand Agostini Valery Krylov Groupe: Master Grande École ICN Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Demande croissante des entreprises de comprendre et gérer: • les valeurs diverses • les perceptions • les visions différentes • les comportements des: • entreprises • personnels • clients Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management

utilise des techniques de gestion financière pour gérer avec prudence les ressources fournies par les bailleurs de fonds qui sont ses partenaires. L’augmentation du nombre d’initiatives de développement financées par les donateurs au cours des dix dernières années montre que les bailleurs de fonds sont convaincus que la Banque mondiale respecte des normes fiduciaires rigoureuses en matière de gestion financière. Les ressources des bailleurs de fonds sont gérées par le biais de divers services financiers

de développement durable, Lesieur Cristal a mis depuis plusieurs années le management de la qualité au cœur de son organisation. La totalité de ses process sont certifiés ISO 9001, ISO 22000 et ISO 14001, plaçant l’entreprise en tant qu’opérateur pionnier œuvrant pour la qualité, la sécurité des aliments et la préservation de l’environnement. Pilier de sa stratégie, Lesieur Cristal s’appuie par ailleurs sur un capital humain performant, grâce à un encadrement moderne et dynamique, couronné par la création