Management Des Ressources Humaines Au Maroc

leurs rêves les plus fous, les dirigeants de Label’Vie ne pouvaient imaginer un développement aussi rapide de leur chaîne de distribution. En effet, l’acquisition de 100 % de la société Metro Cash & Carry Morocco, détentrice de 8 magasins Metro au Maroc, à la suite d’un appel d’offres lancé par Metro Group, change carrément la voilure de Label’Vie. A titre d’exemple, avec ces 8 magasins, Metro devrait réaliser un chiffre d’affaires de 2,4 milliards de dirhams, soit l’équivalent du volume d’affaires

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

Présentation du groupe Marjane Holding : Créé en 1990, Marjane est l’enseigne commerciale de Marjane Holding, pionnier de la Grande Distribution au Maroc. Son concept d’hypermarché est à l’origine d’une triple évolution : - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation,

nouvelle période d’autres postes ont été créés en France depuis lors. Par de nombreuses sociétés, dont la plupart ont une expérience dans le développement et Le déploiement de systèmes à base de connaissances. 2)-Définitions du KM : Gestion (ou management) de la connaissance. Elle repose sur la collecte capitalisée des connaissances, dans le but de favoriser notamment le recensement et l'analyse des expériences, le développement des compétences, l'identification de nouvelles connaissances liées à

L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de cette enquête , dont

professionnel Pour cette fin, Mon stage de spécialité correspondant à ma 1ere année Master option Finance a eu lieu au sein du siège : Groupe Crédit du Maroc. Le thème principal de ce présent rapport portera sur la fonction du contrôle de gestion. Cette dernière qui peut être définit comme « le processus par lequel les dirigeant s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation , une telle activité mous renseigne

à atténuer progressivement ces difficultés. Il était donc nécessaire d’appliquer une approche participative intégrée afin de rendre l’administration communale plus performante en utilisant les ressources disponibles et potentielles de la manière la plus efficace, et ce dans l’optique de développement humain durable et de lutte contre la pauvreté. Plusieurs interventions du PNUD et d’autres sources de financement d’aide ont rencontré un succès remarquable en travaillant avec le peu de moyens disponibles

 Table des matières Introduction 4 Cadre général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie

des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Rabat Management de Développement Social Politiques et Stratégies de Développement Fiche de lecture Gouvernance de Développement Humain au Maroc Pr. Abdellah Fadel Livre pratique Sous l’encadrement de: Professeur Abdellah Saaf Réalisé par : Meriyem Boudfa Année Universitaire : 2011-2012 Gouvernance de Développement Humain au Maroc Introduction : Le développement Humain se définit dans l’œuvre comme une résultante d’une bonne gouvernance

vente et distribution 5.3- la stratégie de localisation 6. la production 7. ressources humaines 7.1-Dirigeants 7.2-Main-d’œuvre 7.3-sous-traitance 8. dossier financier 8.1-cout et financement du projet 8-2-budget de caisse provisionnel 8-3-calcul du seuil de rentabilité I.Présentation de l’équipe entreprenante: Nous sommes six jeunes entrepreneurs ayant suivi une formation en management, partageant presque les mêmes valeurs mais nous avons tous la même conviction et