Management Des Ressources Humaines Au Maroc

Conduite du changement. Abstact : The majority of the countries have gotten busy for two decades to reform their public sector. At the beginning the problems were relatively simple; it acted to improve efficiency, to reform the practices of management... These measurements of reform had certainly a considerable incidence, but they also created in their turn of the unexpected problems. The improvement of the efficiency of the authorities is certainly desirable, but efficiency does not guarantee

internationaux • Consultant en évaluation de projets de développement international et de politiques publiques • Management interculturel, équipe interculturelle Dans les pays suivants : Pour travail de consultation ou comme expert résidant République du Bénin, Togo, Burkina Faso, Niger, Nigéria, Cote d’Ivoire, Sénégal, Ghana, Maroc, Tunisie, France, États Unis, Mexique, Guatemala, Salvador, Panama, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Colombie, Équateur, Haïti

Master : « Management du développement social » Promotion :2012-2014 Plan de l’exposé I- Introduction: II- Définition de l’association: ІІ - Les différents Types d’association: 1 -classement selon le dahir du 16 novembre 1958 : 2- Les associations à statut spécial : 3- Classement selon le domaine d’intervention / secteurs : IV- comment créer une association : V- Aperçu du mouvement associatif au Maroc : VІ - Cycle

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULT MAROC…........................................

Dissertation : la régionalisation Avancé Le Maroc est un pays émergeant et confronté à plusieurs défis. Parmi ces derniers il y a le défi économique avec la signature des accords de libres échanges et la concurrence des adversaires économiques du Maroc au niveau des marches internationaux. Le défi politique est aussi présent avec les changements que connaît la société marocaine et l'amélioration du son niveau d'instruction et de conscience

Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches et d’Etudes en Management des Organisation et Droit de l’Entreprise « LIRE-MD » Université Cadi Ayyad – Marrakech - Maroc ismailnimi@gmail.com RIGAR Sidi Mohammed Enseignant chercheur Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches et d’Etudes en Management des Organisation et Droit de l’Entreprise « LIRE-MD » Université Cadi Ayyad – Marrakech – Maroc mrigar@gmail.com EL IDRISSI Rkia Enseignant chercheur

société c’est la moyen le plus facile a connaître bien l’entreprise et pour donner une bonne image a cette dernière .et de la se fait par la citation des renseignement généraux de l’entreprise. Section 1 : le renseignement général de l’entreprise. Management Office S.A.R.L est une entreprise privée crée en 1997, sa forme juridique est société a responsabilité limités, son capital social atteint 100000 mais a connu une augmentation attrayant demeure a la rue LaFayette 2 éme étage n° 5 et qui exerce

encadrant Mr Walid korrich et Mr Omar Taleb pour tous les conseils et les directives qu’ils nous ont prodigués tout au long du Stage. Nous remercions la direction générale de la société Centrelec et en particulier le service des Ressources humaines de nous avoir permis d’effectuer ce stage que nous estimons formateur et fructueux. Nos remerciements s’adressent également à l’ensemble du personnel de la Société Centrelec et spécialement le service d’achats et logistique industrielle

opérationnel ; • II. Présentation de l'offre de produits et services ; • III. Marché - Environnement concurrentiel ; • IV. Objectifs fixés ; • V. Stratégies de l'entreprise ; • VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines ; • VII. Aspects juridiques ; • VIII. Etude financière (Programme d’investissement et plan de financement); • IX. Etude de rentabilité (Projections financière) ; • X. Fonds de roulement ; • XI. Trésorerie