Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

ISCAE Mastère Spécialisé Management des Services Publics Communication dans le secteur public Cas du Département chargé des personnes handicapées Thèse professionnelle présentée par Mohamed Ait Aazizi Directeur de Recherche Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Octobre 2004 La communication dans le secteur public Plan de thèse Introduction générale 1. Intérêt du sujet 2. Problématique 3. Approche méthodologie 3 5 5 6 Chapitre 1 : Communication dans le secteur

qu’ils ne peuvent pas en parler ; « …il devient impossible de tirer les salariés vers un futur incertain » (Zarifian-1996) La valeur ajoutée de ces actions reste également peu lisible. Restant trop souvent perçue comme un outil au service des Ressources Humaines, la GPEC n’apparaît pas comme assez contributive aux résultats économiques de l’entreprise ; elle ne se traduit pas suffisamment aux yeux des dirigeants par des gains de productivité ou par un meilleur service apporté au client. L’élaboration

entreprise..................................................................................... 8 La Gestion administrative et comptable ............................................................................................ 9 La Gestion des ressources humaines ............................................................................................... 9 Le Droit .....................................................................................................................................

Monde (VMD) Une offre « leader » : Touristik Union International (TUI) DESTINATION : OUZBEKISTAN OFFRES ETUDIÉES : VOYAGEURS DU MONDE / TOURISTIK UNION INTERNATIONAL (TUI) AUTEUR(S) DE LA FICHE : GANDOLPHE Aurélie PRÉSENTATION DU TERRITOIRE PAYS : Ouzbékistan RÉGION : 5 provinces (Tachkent, Boukhara, Samarkand, Khorezm, Ferghana) TYPE DE DESTINATION : Sur la route de la soie … CAPACITÉ D’ACCUEIL : 227 000 touristes par an / 27 767 100 habitants PRINCIPALES CLIENTÈLES : Européenne

l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en évidence celles qui constituent des atouts (ses points forts) et celles qui représentent desfaiblesses (ou points faibles). Cette phase du diagnostic stratégique est essentielle parce qu'elle va déterminer les ressources que l'organisation devra exploiter pour se démarquer de ses concurrents et les faiblesses qu'elle devra combler pour rester compétitive.  1.1. L'analyse des ressources internes de l'organisation Le diagnostic

première partie je vous présente les avantage et les avantage du télétravail pour l‘employeur, pour le télétravailleur ainsi que pour les territoires. En seconde partit vous trouverez les inconvénients du télétravail pours tous. Puis en dernière partit des documents seront présenter. Avantages Pour l'employeur Augmentation de la flexibilité des ressources humaines[ Réduction de l'absentéisme et des retards (Notamment en cas de bouchons, grèves, pandémies)[. Intégration des salariés handicapés

d’associations et établissements du secteur social et médico-social, directeur de l’andesi (Association nationale des cadres du social) depuis 10 ans. Publications de Bernard Dobiecki Diriger une structure d’action sociale aujourd’hui.Valoriser les ressources humaines. Coll. « Actions sociales/société » ESF Editeur, Paris 1998 Intelligence et pratique du social.La méthode marketing au service des associations. Etudes de cas.propostions de recherche et d’action. Stratégies pour un marketing sociétal, coll

CRÉATION DU CSSS BAIE-DES-CHALEURS :FAITS SAILLANTS La création des réseaux locaux de services de santé et de services sociaux devient l’assise d’un projet qui vise à mieux intégrer les services. Cette intégration amène tous les intervenants d’un même territoire à se porter responsables de l’accessibilité et de la continuité des services à leur population. Pour la Baie-des-Chaleurs elle amène la fusion du CLSC Malauze, du Centre de santé le Rivage et de Centre hospitalier Baie-des-Chaleurs C’est l’instance

I. Concept offshoring * Définition & concept de l’offshoring * Pourquoi les entreprises ont recours à la stratégie offshoring * Pourquoi l’offshoring (les atouts en matière de fiscalité de ressources humaines et des couts dans les pays de destination offshore) II. L’offshoring Maroc * Introduction * Les offres du Maroc au metier * Les activités les plus délocalisées au Maroc (les activités de service) * Les effets constatés de l’offshoring sur l’économie

compétences Bibliographie arrêtée en février 1998   1- Gestion des ressources humaines - Ouvrages - Articles 2- Gestion des compétences - La notion de compétence Ouvrages Articles - Gestion des compétences Ouvrages Articles - La gestion individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles 3- La gestion des ressources humaines dans le cadre européen et international - Ouvrages, études -