Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

Comment intégrer ces exigences quantitatives à la réalité d’une fonction RH dont la finalité demeure de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs au moment voulu et ce, tant en nombre qu’en compétences ? Vous répondrez à cette question en vous basant sur le schéma de l’analyse stratégique des Ressources Humaines, les principaux concepts de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, les textes de droit en la matière ainsi que sur

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey

stages à l’étranger, a complété sa formation par des études de management durant un an. Il a ensuite choisi de mener sa première expérience professionnelle dans une petite entreprise du même domaine d’activité, notamment dans la perspective de prendre la succession de son père. Il assumait des responsabilités de manager puisqu’il dirigeait un bureau d’études de 6 personnes. Dans le cadre de sa fonction actuelle, il a un style de management plutôt autoritaire. Il raisonne en termes d’objectifs, il

financière et comptable o Gestion des stocks…etc.  Gestion des moyens o Gestion des ressources humaines o Gestion des compétences o Gestion des savoirs o Gestion des immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités

SOMMAIRE Introduction ................................................................. 5 1. Direction et Stratégie.......................................... 10 2. Enjeux Financiers.................................................. 11 3. Ressources Humaines......................................... 12 4. Marketing, Ventes & Communication........... 13 5. Technique & Production.................................... 15 6. Service Juridique................................................... 16

partie orienté vers le calcul matriciel, qui s avère important dans différents domaines de l'économie et de la gestion : régressions linéaires, matrices hessiennes liées aux problèmes d optimisation. Management 6 ECTS Objectifs: Acquérir une connaissance de base en management et de se familiariser avec les concepts, méthodes et pratiques de la gestion d'entreprises. Contenu: L'entreprise : pourquoi et comment ? Les analyses théoriques pour comprendre les organisations Diriger l'organisation

pour nous avoir aidé au quotidien. Je remercie également tous les partenaires, institutionnels et représentants qui nous ont accordé de leur temps lors d’entretiens afin de nous permettre d’appréhender le Réseau Départemental dans toute sa dynamique. Merci à Alice Nony et à Sylvain Paris qui nous ont aidé dans la réalisation de ce stage et dont les conseils et retours se sont révélés précieux. Merci au Kayak Club de Tulle et à son accueil toujours chaleureux et convivial. Merci

regrouper certains types d’individus à l’intérieur d’un groupe autour d’idéologies, de pratiques et de représentations communes. Bien cerner l’identité de chaque individu permet de comprendre quelles sont leurs motivations. C’est également un concept dynamique qui évolue en fonction de chaque entité et qui varie en fonction des contextes et des époques dans lesquels les individus sont exposés. Elle est aussi influencée par l’interaction des différents acteurs. Au niveau de la délocalisation des entreprises

d’impulsion…………………………………………….11 3. Les acteurs d’intégration…………………………………………....12 4. Les acteurs d’action …………………………………………….......12 C. Les enjeux de la RSE…………………………………………………...13 D. Les enjeux des ressources humaines dans la RSE……………………...14 1. La problématique sociale et sociétale de la RSE……………………14 2. L’entreprise citoyenne ……………………………………………...16 III. La RSE au Maroc………………………………………………………….16 A. les leviers de la RSE au Maroc…………………………………………....16

gestion sociale chez REXEL Conclusion La création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs