Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

http://www.ecole.org Séminaire Entrepreneurs Villes et Territoires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Accenture Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise

emboîtèrent le pas. Plus tard, en 1948, avec la création du GATT, les tarifs douaniers sont institués comme seuls obstacles aux échanges autorisées à titre permanent sur le territoire douanier international. Néanmoins, les parties contractantes sont appelées à échanger des concessions tarifaires suivant la procédure dynamique des négociations multilatérales et à sanctionner ces concessions par le procédé juridique de la consolidation des tarifs douaniers. Sept rounds des négociations sur les réductions

Célibataire Territoire d’origine : Lubero Province  : Nord-Kivu Nationalité : CONGOLAISE Adresse actuelle  : Avenue Les Grévilleas n° 24, Q. Les VOLCANS, Commune de Goma, Ville de Goma. Tél. : +243994119743 ; +243815471083. E-mail  : musongoraclaude@yahoo.fr II. PRINCIPALES COMPETENCES 1. Management et Administration

représente une opportunité importante afin d’approfondir mes connaissance et acquérir de nouvelles compétences dans le domaine du management j’ai choisi lisgp pour la qualité de son enseignement et sa rigueur de la formation proposé. Cette formation me permettre d’affronter la vie professionnel avec plus confiance et de sureté Lisgp est une référence dans le monde du management en Algérie et on peut dire c’est une porte vers d’autre horizon La poursuite de mes études est pour moi une opportunité importante

l’Entreprise 2. La démarche qualité à l’ONCF g. Historique et objectif de la démarche h. Référentiel de la démarche i. Périmètre de la certification j. Le Système management qualité k. Cartographie des Processus l. Politique et engagement qualité 3. Management des processus a. Principe de pilotage des processus a. Méthodologie DEMAR b. Architecture des processus c. Mesure et Surveillance des processus d. Présentation

IBOUANGA Pierryves Rostan Licence 2 MEMOIRE LE MANAGEMENT INTERCULTUREL PRESENTE PAR : IBOUANGA Pierryves Rostan DIRIGE PAR : Anna Clémentine GROSSMANN Sommaire Introduction 3 I. Enjeux du management interculturel 6 A. Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité

d’aménagement du territoire mises en oeuvre pour corriger les grands déséquilibres géographique et socio-économique ne peuvent trouver leur éfficacité qu’en s’appuyant sur une organisation des volontés locales (logique de territoire). Elle est évident, la problématique du développement local, du partenariat et de participation des acteurs concerne fondamentalement, la relation de l’Etat et de la collectivité locale aux opérateurs de la socièté globale en termes de management, de division des rôles

produit…………………………………….………………….11 B- Politique de prix……………………………………………………….…..12 C- Politique de communication……………………………….……………....13 D- Politique de distribution……………………….…………………………..13 1.2- …Au territoire………………………………………………………………………….14 1.2.1- Définition du territoire…………………………………………………………14 1.2.2- L’Attractivité des territoires……………………………………...…………….17 . A- La notion d’attractivité…………………………………………………….17 B- Les facteurs d’attractivité………………………………………………….18 1.3- Le marketing territorial : aperçu général………………………………………………

 Master 1 de Ressources Humaines à l’ESTC Mémoire sur le lien entre les ressources humaines et l’intelligence économique Sujet : L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET SES IMPLICATIONS EN RESSOURCES HUMAINES. Problématique : QU’EST-CE QUE L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET QUE DOIT METTRE EN PLACE LE SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES POUR L’INTEGRER DANS L’ENTREPRISE ? « Savoir pour prévoir afin de pouvoir.» Auguste Comte. Remerciements :

micro territorial / mise en œuvre opérationnelle – habitat / opérationnel et comportement individuel Intervention centrée sur les territoires de la ville, du quartier et de l’opération approche principalement spatiale des problématiques La ville espace multifonctionnel La puissance de l’espace urbain vient de la mise en synergie des différentes activités humaines : fonctions de commandement, activités productives, habitat, services à la personne et aux entreprises Ecosystème urbain – biotope