Management Interculturel Mobilité

essentielles pour éviter la désertification des campagnes et l’exode rural et pour promouvoir un développement territorial équilibré. Une ville durable doit posséder des espaces publics ouverts et attrayants et promouvoir une mobilité durable, inclusive et saine. La mobilité «douce», sans voiture, doit devenir plus attrayante et les systèmes de transport public multimodal doivent être favorisés. De nouvelles formes de gouvernance sont essentielles pour relever ces défis urbains ● Les villes

capitalisation et la diffusion des connaissances d’une organisation, etc. L’avant-projet Miró consacre une page à la veille scientifique. Sous ce titre sont présentés des résultats de recherches récemment publiés concernant les calculs qui modélisent la mobilité, les réseaux et la sécurité, ainsi que la nouvelle définition du langage Eiffel. L’objectif des chercheurs est d’être « à la page » par rapport à ces sujets de recherche et à l’intégration éventuelle de ces données dans leur propre travail. Ils suivent

Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue

s’agit ici du produit touristique. • Le système d’organisation d’interne: c’est la partie non visible du client, car il s’agit de l’organisation interne de l’entreprise, ces différentes fonctions, ses objectifs, la gestion des ressources humaines, le management. Ces éléments combines les uns aux autres nous permettent de donner une définition plus précise de la servuction qui est : « La servuction est l’organisation systématique et cohérente de tous éléments physiques et Humaines de l’interface client

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

(contentieux,   etc.),   ou   la   responsabilité   sociale   (taxes   liées   à   la   diversité,   etc.).   Un   IBET   spécifique   est   alors   calculé.     Un   outil   complémentaire   le   MQVT   (Management   de   la   Qualité   de   Vie   au   Travail)   peut   compléter   l’analyse.   Il   examine   le   contenu   du   travail,   l’environnement   physique   de   travail,   l’organisation   du   travail

et des professionnels du droit énoncer les règles externes et internes de déontologie. GÉRER UN PATRIMOINE POUR SON CLIENT Il est donc capable de EXPERIENCE BASE faire fructifier le patrimoine, équilibrer le patrimoine, gérer la mobilité du patrimoine, pérenniser le patrimoine, rendre compte à la clientèle et à la hiérarchie. faire admettre les mandats de gestion et les formes sociétales, évaluer la gestion d’un portefeuille de valeurs mobilières, appliquer les solutions de

contrats. Les plus grands cabinets s'intéressent à cette formule et Ernst and Young, qui vient tout juste de se marier avec KPMG, a pris récemment 50% d'Externance, une société spécialisée dans cette activité. On peut aussi citer BPM (Business Process Management), filiale à 100 % d'Andersen Consulting. Notons cependant que selon une enquête menée aux États-Unis en 1995 par le Boston Consulting Group, il semblerait que 65 % des entreprises qui avaient "externalisé" une grande partie de leurs activités de