Management Intuitif

Les différents modes de management 3 dimensions complémentaires : Les personnes en tant qu’individu et en tant qu’équipe (collectif) Des activités (conception, fabrication…) Des évolutions : cela permet d’avoir une vision à long terme, c’est la gestion du changement permanent Quel est le rôle du manager ? Atteinte des objectifs Le développement des personnes Comment faire preuve de leadership : quel sont les fondamentaux ? Donner une mission claire =>

Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des manageurs, notamment les particularités socioculturelles liées à l’environnement. Cet article se conclut par la proposition d’un modèle général

des facilitateurs et non des commandants. La femme correspond à ce modèle. Les particularités des femmes font d’elles des gestionnaires recherchées. Le contexte sociétal et économique qui renforce le besoin des femmes. Cette nouvelle vision d’un management humain est à contre courant de certaines logiques marchandes que se sont enfermés certains programmes d’études en gestion… REVUE SOMMAIRE  Qualités définies comme d’essences féminine et appropriées pour le gestionnaire moderne  Lunghi, 2002

Management des entreprises Chapitre 1 : La logique de l’entrepreneur et la logique managériale 1.L’entrepreneuriat La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur, il n’existe pas une définition unique mais on peut retenir la définition suivante : l’entreprenariat est l’ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus également la création de l’activité. Béranger Chabbal Dambrine Ministère d’état

succès du modèle : 1°) Une recherche systématique des coûts les plus bas, notamment par la suppression de la classe affaires et de la cuisine embarquée, ce qui permet une augmentation de 10% du nombre de sièges par avion. 2°) Un « yield management » contre-intuitif marqué par la combinaison de vols secs (non annulables) avec des prix à la vente qui ne font que monter (pas de discount de dernière minute). Cette politique permet d’optimiser le taux de remplissage des avions, de 20 à 30% supérieur à

modèle peut être représenté grâce au graphique suivant : fort 9 Management type « club social » Management par le travail en équipe Intérêt pour les gens 6 7 8 Management intermédiaire 3 4 5 Management anémique 2 3 Management centré sur la tâche 4 5 6 7 Intérêt pour les résultats 8 9 fort Faible Commenter le graphique puis préciser que le style idéal selon les auteurs est le style « management par le travail en équipe » et qu’il peut être appris (marché fructueux)

les formalités administratives, la communication interne, la formation, les relations sociales… Le chef du Personnel est aujourd’hui devenu un stratège des Ressources Humaines, soucieux de développer les compétences des salariés. Un poste de management confié à des professionnels très qualifiés. Dans les très grandes entreprises, la partie gestion, paie, administration des salariés dépend également de la Direction des Ressources Humaines, profondément axée sur le salarié et ses conditions de

discriminer. Qoseo, éditeur de solutions dédiées à la gestion des compétences et à la formation des salariés, a développé pour CCLD Recrutement, cabinet de recrutement « Nouvelle Génération » spécialiste des fonctions commerciales et du middle management, deux outils innovants contribuant à recruter sans discriminer : - Une solution d’évaluation des compétences, permettant de sélectionner les candidats en s’appuyant exclusivement sur leur adéquation aux compétences requises pour les postes à

Management des risques : concepts de base « Mes frères, vous êtes dans le malheur, mes frères, vous l’avez mérité » Père Paneloux – La Peste - Albert Camus Vous avez été nombreux suite à la série d’articles sur la « Transformation d’une fonction finance » à souhaiter avoir mon point de vue sur le « management de risques » (mon domaine d’expertise – bien avant la Balanced Scorecard). Je vous propose donc une série d’articles sur le management des risques en favorisant les aspects méthodologiques

d’accueil : KINNEYTICS 2 Un personnel Un métier Une stratégie et réseau Des clients Le travail collaboratif 3 L’espace collaboratif Les PME et internet La notion de projets et de « Knowledge Management » Les réalisations A- Le planning des tâches 10 Les campagnes d’e-mailing 11 Le référencement 17 Les conclusions .20 Annexes ..24 Introduction