Management Intuitif

réservée au technique qu’à l’humain ou inversement ; - L’évolution du marché : croissance, stagnation, modification. 2. La diversité des décisions [pic] 3. Modes de management et décision o Modes de management actuels Les modes de managements actuels privilégient des directions collégiales qui donnent une plus grande place à la négociation, une réduction des niveaux hiérarchiques et privilégient le travail collaboratif. Cette évolution

théorique et méthodologique tournant autour du concept du système se développe ,au début au Etats unis , puis se pratique en France depuis les années 70 dans divers domaines à savoir la biologie, l’écologie, l’économie, les thérapies familiales, le management des entreprises, l’urbanisme , l’aménagement des territoires etc…, Son objet est de permettre à tous ceux qui travaillent dans une situation complexe, et quels que soient les rôles qu’ils y jouent, d’analyser cette complexité, de la décrire, de

Management III Cas Rodeau S.A L’entreprise Rodeau S.A fabrique et commercialise des montres regroupant 2345 salariés sur trois sites, tous situés en Suisse. En tant que consultant interne de cette entreprise, nous avons conçus un dispositif améliorant la prise de décision à tous les niveaux de l’organisation du au fait que le climat social de l’entreprise était de qualité médiocre et connaissait des changements. Les points faibles de l’entreprise Avant de commencer, il est important

Le management des entreprises : Finaliser et décider Entreprendre et diriger Elaborer une stratégie * Entreprendre et gérer * Finalités objectifs ressources * Diriger et décidé selon un processus Une démarche globale, par domaine d’activité

outils informatiques, notamment des EDI (système d’échange électronique de données) ou encore des logiciels de gestion de stocks Maîtrise de l’anglais Capacités Capacité d’analyse Capacité à argumenter Capacité de résistance au stress Qualités Intuitif Curiosité Diplomatie Méthode Rigueur Sens relationnel Disponibilité Sens critique CV de l’acheteur : Niveau d’études : Le niveau d’études requis dépend de l’environnement dans lequel travaille l’acheteur. Dans la grande distribution,

MANAGEMENT D’EQUIPE ET DE PROXIMITE Mme Berst Management Direct | Management Indirect | Lien de subordination entre chef et employé Règles à respecter | Coresponsabilité, pas de hiérarchie Absence de liens de subordination | Missions principales du manager : 1. Manager 2. Motiver 3. Mobiliser 4. Organiser 5. Gérer une équipe 6. Communiquer 7. Echanger 8. Informer 9. Animer ------------------------------------------------- Définition du management :

1) Rappel de l’épreuve L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite Durée : 3 heures Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le dossier est présenté en DEUX PARTIES : - La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse, - La 2ième comprend

renforcement de la coordination des membres de l’organisation. Il arrive un moment où l’entreprise est confrontée à un dysfonctionnement interne entre d’une part, sa taille et les problèmes de gestion courante et d’autre part, le fonctionnement intuitif et peu formalisé de l’organisation impulsé par le dirigeant. La formalisation des rôles et tâches devient indispensable notamment quand l’entreprise a au moins 50 salariés. Si l’entreprise continue son développement de croissance, elle devra alors

Résumé Management Chapitre 5 | les perspectives sociales 5.1 Système sociale de l’organisation La dimension sociale des organisations est le fruit des interactions humaines qui s’y produisent. TROIS ATTITUDES POSSIBLES Nier ou contrer en concentrant sur les points techniques Instrumentaliser la réalité sociale pour couvrir Assimiler la réalité sociale et ajuster en conséquence À noter que les différentes sphères sociales ne s’affectent pas entre elles, mais un gestionnaire compétent

| Travail de synthèse | Approche Systémique | | • Les points forts et les points faibles de l’application de l’approche systémique sur le management des organisations | | | 05/04/2013 | | | Les hommes ont perpétuellement essayé de trouver des explications aux systèmes complexes qui existaient et qui existent toujours dans le monde en utilisant la philosophie et la science positive mais avec la prise de conscience de la complexité qui ne cesse de s’accroitre