Management Intuitif

managériale qui suppose appliquer des méthodes et des normes de gestion pour limiter la prise de risques et assurer la pérennité de l’entreprise. Certains entrepreneurs ne deviennent jamais de bons managers car cela implique de passer d’un fonctionnement intuitif et rapide à une façon d’agir plus rationnelle et mesurée. 2.3-. Le manager-entrepreneur La période de démarrage ou de reprise passée, la problématique de l’entreprise va évoluer : pour faire face à la concurrence, l’entreprise va devoir constamment

quelles sont les conditions nécessaires en terme de management de l’innovation dans l’entreprise, de recherche et de capture d’innovations externes, quels sont les facteurs clés de succès (collaboration, confiance et/ou attractivité), et de mesure de performance, afin de valoriser économiquement l’innovation internalisée. Ph Gros - 15 Avril 2011 2 EXECUTIVE EDUCATION Sommaire • • • • • • • • Introduction Définition Management de l’innovation Rôle des Achats Innovation incrémentale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES La logique entrepreneuriale et la logique managériale Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Dans une économie de marché, les entreprises sont au cœur du système productif. Toutes les politiques industrielles tendent à favoriser la création d'entreprises car cette dernière est considérée comme le meilleur moyen pour soutenir l'activité d'un pays et diminuer le chômage. Toutes les études et démarches de l'entrepreneur pour aboutir a la création d'une entreprise

partis des nombreuses typologies de modes de contrôle proposées par les auteurs en gestion. Parmi les plus connues, on peut citer celle d'Ouchi (1980) (Markets, bureaucraciesand clans) et celle d'Hofstede (1981) (routine, essais-erreurs, expert, intuitif, jugement, politique), ainsi que la typologie fondatrice d'Anthony (1965) (contrôle opérationnel, contrôle de gestion, planification stratégique). Nous avons exploré un certain nombre de ces taxinomies et il nous est vite apparu qu'elles étaient

ETUDE SUR LE MARCHE DE L’EXPENSE MANAGEMENT DES AMELIORATIONS EN TRAVEL&EXPENSE MANAGEMENT PEUVENT ENGENDRER DES ECONOMIES CONSIDERABLES TOUT EN AMELIORANT LA GESTION ET EN REDUISANT LES FRAUDES. Le T&E management est une activité sur laquelle les entreprises se concentrent de plus en plus, surtout depuis les dernières crises économiques. Avec la bonne politique, les bons procédés et les bons systèmes en place, des gains significatifs peuvent être faits en terme d’’efficacité, d’économies

services associés) auprès des clients potentiels. Or le comportement effectif du client détermine le plus souvent l'activité de l'entreprise et les outils d'évaluation ne sont parlants qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de prévoir et déterminer au plus tôt s'il est utile et durable de vendre une offre : d'où l'intérêt des études de marché, des études de prix de revient fournies par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information

MANAGEMENT ET LEADERSHIP I. Le Management A. Définition du manager B. Missions du manager C. Le manager de demain et ses motivations II. Le Leadership A. Définition, évolution et caractéristiques du concept de leadership B. Les 4 piliers au service du leadership C. Les retombées et implications du leadership sur l’organisation  III. Comparaison Introduction Il est question au cours de

opportunité trop souvent écartée : la réduction des gaspillages dans les services supports. Chapitre 6 : Faut-il chasser les gaspillages en temps de crise ? Dans ce sixième chapitre, Cédric STIEN (Auteur de 2 ouvrages sur la supply chain et le management) et Jérôme COLIN (consultant chez INNONEA) proposent de concentrer les efforts de l’entreprise sur la valorisation de ses services par une approche très pragmatique qui favorise l’action à une analyse trop approfondie des dysfonctionnements qui

échapper aux logiques de marque c’est souvent créer une marque : l’exemple des MDD -qui ont le vent de la crise en poupe- est très instructif à cet égard - La fonction mobilisatrice des marques à l'intérieur de l'entreprise : les principes du management par la marque (Coumeau et al., 2005) comme certains chercheur américains (Harvard Business Review, 2005) ont bien souligné le rôle crucial de l’alignement des salariés et de l’organisation autour des valeurs qui font « la promesse client » d’une

2. Les caractéristiques des entrepreneurs | * La capacité à prendre des risques * Un individu dynamique et motivé par un besoin de réalisation * Un individu indépendant et qui n’aime pas se plier à l’autorité * Un individu intuitif, créatif, innovant, opportuniste, persévérant B. La création d’entreprise | L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsque son projet de création d’entreprise aura abouti. On distingue 2 types de créations : * Rien n’existe