Management Les Mousquetaires

l’épicier de Landerneau » s’établissent sur la même stratégie, comme en témoigne leurs différents slogans. En effet, « Chez Leclerc, vous savez que vous achetez moins chers », tandis que chez Auchan, vivre mieux rime avec vivre moins cher. Les Mousquetaires d’Intermarché quant à eux lutte « contre la vie cher » et chez Carrefour l’heure est « aux prix bas, la confiance en plus ». 6 Ces différentes enseignes tentent de reconquérir les consommateurs à travers une communication massive servant

en 2007 :  Lidl (4,6% du marché français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne)  Leader Price (3%) (France, Groupe Casino)  Ed (2,7%) (France, Groupe Carrefour)  Aldi (2,5%) (Allemagne)  Netto (1%) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché)  Le Mutant (0,6%) 2005 2008 Evolution des parts de marché des leaders du hard discount de 2005 à 2008 en France 5 II- LE MARKETING DES HARD DISCOUNTER 1 Le Mix Marketing  Les prix Le Hard Discount est un concept

difficulté à m’intégrer ou à me faire accepter. Des affinités se sont créées que ce soit avec certains vendeurs ou le directeur et je garderai un excellent souvenir des 10 semaines que j’ai passées aux côtés de cette équipe soudée. 2. Organisation, Management & Rythme de Travail : une Journée chez Father & Sons Chaque journée débute à 10 heures avec l’ouverture du magasin : avant d’ouvrir l’enseigne au public, il est nécessaire d’ouvrir la caisse informatique. Jusqu’aux alentours de 11 heures, la faible

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

en 25, 2 % 24, 8 % valeur en 2002 (1) (1) Source LSA, n° 1822, juillet 2003. EMC (Casino) Casino, Géant, Franprix, Leader 12,8 % Auchan ITM Provera Entreprises (Cora) Intermarché, Auchan, Ecomarché, Cora, Hyper Comptoir des Match Atac, Atac mousquetaires 13,1 % 13,8, % 4,4 % Le renforcement de la dimension coercitive du pouvoir s’explique également par les stratégies poursuivies par les distributeurs. Les grands distributeurs ont eu tendance à privilégier une politique de domination par les

agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à

Certes, Ondeo Marie-Hélène Charlier, Lagardère Philippe Crosnier, CNCE Eric de Drouas, EDF-Gaz de France Régis Delayat, Scor Annie Deryckx, Mairie de Paris Pierre Dichamp, Altadis Pierre Dulon, Crédit Lyonnais Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Galas, Alstom Bernard Gueguen, Framatome ANP Gilles Kerdraon, Bouygues Télécom Bertrand Kientz, JC Decaux Patrick Lier, Giat Industries Monique Moutaud, Société Générale Claude Osternaud, Alstom Véronique Pachoud Le Floch, AG2R Fabrice

concentre sur l’Europe du Sud et les Amériques. Par ailleurs, la proximité des deux hubs est un autre atout. Un « yeld management » efficace : 14 Le yeld management permet à Air France de calculer, en temps réel, les meilleurs prix afin d’optimiser son profit. Grâce a des moyens importants mis en place mais aussi à l’implication de tous les services du groupe à ce « revenue management », Air France a pu accroître considérablement sa rentabilité par rapport a la concurrence. Ainsi en faisant bénéficier

TABLE DES MATIERES La Mercatique (le Marketing) : définition, portée, évolution. 4 Démarche de marketing 4 Marketing 4 Approches 4 Approche fonctionnelle 4 Approche Management 4 Approche Sociétale 4 Définitions du Marketing 4 Histoire 4 Type d’économie 5 La Démarche Marketing 6 Phase 1 7 Phase 2 7 Phase 3 7 Phase 4 7 Phase 5 7 Les Besoins 8 Segmentation et typologie 8 L’Environnement de l’Entreprise 10 Le Marché 10 Les intervenants

performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique