Management Les Mousquetaires

agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à

interservices…), et d’entretiens semi directifs de managers que nous avons voulu approfondis et complémentaires pour représenter la multiplicité et la diversité des modèles de distribution et d’e-commerce : le chef de projet e-commerce du Groupement des Mousquetaires (Intermarché.com), le directeur d’un Auchandrive adossé à un hypermarché Auchan, le directeur d’un Coradrive adossé à un hypermarché Cora, le directeur du premier LeclercExpress.com (accolé à un hypermarché), le directeur d’un centre Leclerc qui

Zone tertiaire (Houilles, Bezons : 10% des clients) 3 Concurrence 3.1 Concurrence nationale Au niveau de la concurrence nationale Carrefour compte 5 concurrents direct : Auchan, E.Leclerc, Casino, Les Mousquetaires et Marché U. Avec 89 milliards € de C.A, Carrefour est leader et détient une part de marché de 37% |Enseignes |Stratégie |C.A 2009 |C.A 2010 |Evolution % |PDM% |Nombre de magasin

changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines

concurrence entre les groupes présents sur ce marché et des stratégies de communication importante. L’innovation et les critères de choix en constante évolution dans le domaine de la beauté nous ont permis d’apprécier ce produit. Des mousquetaires de Louis XIII aux skinheads, la coiffure a toujours été un révélateur de l’identité ou de l’appartenance à un groupe social. Elle peut être utilisée au service de la fantaisie, voire de la transgression pour ceux qui souhaitent afficher leur mépris

des hypermarchés Auchan : ➢ Auchan se place 4éme sur le marché Français: Avec ce graphique on remarque qu’Auchan se place en quatrième positon derrière les magasins Carrefour, Leclerc et Les Mousquetaires. Ces chiffres correspondent à la variation 2007/2008, cependant Carrefour et Leclerc devance encore cette année les magasins Auchan. ➢ Les concurrents des supermarchés Auchan : ➢ Présentation de Carrefour leader de la distribution :

renforcer l’attractivité de ces magasins de proximité. Les conclusions de notre analyse ont été favorables et nous ont démontré une certaine faisabilité du projet. Une analyse financière de ce projet pourrait trancher sur la question. 1-5 Management Associés Partenaires Chaîne de valeur |Infrastructure de l’entreprise | |Gestion des ressources humaines

pertes des avantages liés au changement de partenaires pour l'approvisionnement et les débouchés 4) Exemple d’Intermarché et de décathlon • Intermarché est une enseigne commerciale généraliste du groupe français de grande distribution les Mousquetaires fondé en 1973 par Jean Pierre Le Roch. Aujourd’hui Intermarché qui est actuellement le numéro 3 Européen de la distribution continue de mener une stratégie d’intégration alors que bon nombre de ses concurrents excepté Leclerc ont eux renoncé à

métiers , facture ses prestations , établit des indicateurs de performance et se voit infliger (en principe) des pénalités en cas manquement. Les exemples de Natexis Altaïr (Banques Populaires), de Gedas (Volkswagen) ou de la Stime (Groupement des mousquetaires) tendent à montrer l’efficacité de ce modèle lorsqu’il est bien accepté dans la stratégie de l’entreprise. Gedas, le dynamisme commercial et la démarche qualité : filiale de Volkswagen, la SSII allemande a su faire du développement commercial

restreint à ses bases aux Pays-Bas et aux États-Unis. Dans la plupart des pays où il est présent, Carrefour fait face à une concurrence locale. En France, son marché historique, ses principaux concurrents sont Auchan, Casino, E.Leclerc, Les Mousquetaires, Système U et Cora. Les trois premiers cités sont également fortement présents hors de France. Pour affronter en position de force la compétition internationale et locale, le Groupe suit un cap stratégique clair et exigeant : son objectif est