Management Macro Environnement

d’obtenir un état des lieux précis à un moment donné. Il tourne autour de deux questions majeures : La première concerne l’environnement de l’entreprise qui relève du diagnostic externe La deuxième concerne ses propres capacités à affronter cet environnement et relève du diagnostic interne. Un peu de théorieLe diagnostic externe Politique Légal : L’environnement politique affecte fortement les décisions commerciales : Droit à la concurrence, droit du travail, normes de fabrication, de sécurité, etc…

Notoriété moyenne. (enquête de |- L’UC est victime de beaucoup de vol. | |Notoriété, performances commerciales…….. |satisfaction) |(annexe démarque inconnue) | |Organisation : management | | | | |- Large amplitude horaire (7h à 21h) |- Résultats de L’UC en dessous de la moyenne

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

chaussure. Si on dit que c’est un DAS de la chaussure de confort, les nouveaux entrants ne seront pas les mêmes, l’environnement ne sera pas tout à fait le même non plus. On peut choisir l’un ou l’autre mais il faut ensuite bien étudier le bon environnement, les bons concurrents, etc. Ici on aurait pu cibler sur un DAS de la chaussure ou de la chaussure de confort pour femme. Chaine de valeur : les activités les plus importantes sont liées aux activités principales notamment au niveau de la conception

d’entreprise (Contexte) 1-Pour analyser l’environnement, nous allons établir le diagnostic externe permettant de mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement (mico et macro environnement). Diagnostic externe Eléments Opportunités Menaces Micro environnement Indépendance vis-à-vis des fournisseurs : --Diversification des fournisseurs (aucun ne représente plus de 12% des achats du groupe) et des pays d’approvisionnement --Diversification

Introduction au management Pr: L. TEMNATI Objectifs du cours     Comprendre la notion du management et son contexte Connaître l’environnement du management et ses impacts sur la pratique de celui-ci Connaître les différentes écoles de pensée de management comprendre les différentes fonctions de l’entreprise Les fondamentaux du management    Le management: de quoi s’agit-il? Le cadre général du mangement : l’organisation L’importance du management Le management: de quoi s’agit-il

du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management) * Le Marketing Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel *

comme un ensemble d’éléments en interaction permanente organisé, strucutré, avec un ou plusieurs objectifs définis et ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence ( pour sa survie et son développement) . Micro environnement= fournisseurs, clients , banque ... environnement direct Macro environnement= politique , international. Environnement indirect II) La classification des entreprises. 1. En fonction des activités. a. Secteur d’activité -secteur primaire, agriculture

compte de l'établissement ou du client, jusqu'à la malveillance et la réalisation d'opérations carrément frauduleuses. II-4 Le risque lié aux événements extérieurs : Ce risque peut être à l' origine de risque politique, catastrophe naturelle, environnement réglementaire. II-5 Le risque juridique : Le risque opérationnel inclus le risque juridique qui se définit comme suit : Risque de perte résultant de l'application imprévisible d'une loi ou d'une réglementation, voire de l'impossibilité d'exécuter

marketing est un examen systémique qui s’intègre dans une approche stratégique qui vise à vérifier que les objectifs, les stratégies et procédure de l’entreprise sont adaptés à son environnement actuel et futur, et ce, sans pour autant remettre en cause la stratégie de l’entreprise car un audit est un outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. SECTION II - TYPOLOGIE D’AUDIT MARKETING L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise :