Management Macro Environnement

micro et macro, les nouvelles tendances de conso. •Connaître son marché et ses concurrents •Créer un produit attractif qui va satisfaire les conso., le mettre en valeur (4P) •Communiquer, faire de la publicité responsable MARKETING - 2010-2011-cvdw 8 « Le but du marketing est de rendre la vente superflue » Peter Drucker MARKETING - 2010-2011-cvdw 9 Besoin => marché de référence Désirs différents => segmentation Demande Marché Valeur Coûts Satisfaction Environnement Echanges

Introduction I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte

Signet non défini. Quelques mots à propos de l’entreprise .................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du microenvironnement ............................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du Macro-environnement........................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT........................................................................... Erreur ! Signet non défini. Diagnostique ..................................

l’industrie Ressources disponibles Compétences clefs -  Intention stratégique -  Rationalité stratégique - Corporate Strategy - Business Strategy Plan stratégique Plans d’actions 9 opérationnels Les composantes du management stratégique Chap. 1 Environnement Capacité stratégique Attentes et intentions Diagnostic stratégique Chap. 2 Chap. 3 Modes de développement Moyens de mise en œuvre des choix stratégiques 10 Choix stratégiques Stratégie par DAS Stratégie au niveau

MANAGEMENT DES EQUIPES ET DES PERSONNES Mohamed ZIAD 2009 Les concepts Le management et le manager Les organisations Les équipes Les Dimensions du Management La Planification L’organisation Les dimensions du Management Le Contrôle L’Activation La Planification 44 La Planification Définition Pourquoi Comment Mettre en place un plan stratégique , à court, moyen et long terme Permettre aux gestionnaires de cerner les priorités en termes de programmes, de

MANAGEMENT - FICHE RESSOURCES N°2 APPRENDRE À DIFFÉRENCIER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple

Dédicace. _ Remerciement. _ Introduction. _ Chapitre ① : 1_La gestion de ressources humaines au sien de la société IBTITEX. _ Chapitre ② : 1_Présentation général de la société IBTITEX . 2_Organisation de l’entreprise. 3_Macro et Micro environnement. _ Chapitre③ : 1_Les taches effectuées durant la période du stage au sien de la société IBTITEX. _ Conclusion. Chapitre ① :La gestion des ressources humaines au sien de la société IBTITEX. 1_La gestion de ressources humaines :

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS DU MARKETING Section 1 - L’environnement de l’entrep rise A – vision Marketing du circuit économique : le microenvironnement (poly) B- Le macro environnement 1- La démographie La population est la source des marchés. L’environnement démographique est le premier élément et le plus important du marché (macro=contexte). Différentes caractéristiques (Demos-peuple) : - La taille - La distribution géographique – 50% de la population est urbaine. Le marché se développe. - La répartition

MANAGEMENT Quelques rappels de méthodologie et de principes MÉTHODOLOGIE Lecture et compréhension des questions : 10 minutes  Lecture et analyse des documents : 1 heure  Construction des réponses : 30 minutes (ne pas rédiger les questions au brouillon).  Rédaction des réponses : 1heure 15 (des phrases simples et courtes, pas d’abréviations)  Relecture du devoir : 5 minutes; évitez les fautes!  Soigner la forme du devoir: présentation aérée, pas de marges fantaisistes, utilisation