Management Multiculturel

L'évolution du management : aujourd'hui / demain Pourquoi cet article ? Anticiper les évolutions du management dans les prochaines années me semble important pour plusieurs raisons : - Parce que si la crise et les nouvelles contraintes ont fait fortement évoluer les pratiques en matière d’innovation, elles n’ont qu’assez peu impacté le mode de gestion et le mode de management. Le socle demeure le même : la gestion et la technique. Or l’évolution de la société va vraisemblablement touché beaucoup

les dépenses essentielles et donc à négliger les vacances. | Socio-culturel | Club Med travaille au tout le monde donc comme ça il y a une grande gamme de cultures. Une grande variation de personnes indique que Club Med est une entreprise multiculturelle. Les conflits sociaux et géopolitiques ont entraînés la baisse de fréquentation de certaines destinations comme nous avons pu le constaté avec la Guerre en Irak ou les attentats du 11 septembre. | Technologique | Tous les voyages sont disponibles

tant que médiateur social entre direction et syndicats. Ayant travaillé en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, cela lui a apporté une expérience multiculturelle qu'il a partagée avec des sociétés tel que Alcatel, Philips, Unilever, IBM, Volvo, Xerox, Dexia. Filip Vandendriessche est le fondateur du concept « input-output management » (Gestion d'entrée-sortie) et du modèle « diriger sans imposer » traduit de l’ouvrage néerlandais «  Waarom ww oplossing het probleem is (2007) » par Annick

QUELQUES SOUVENIRS DE FORMATION COMMUNICATION ET MANAGEMENT INTERCULTURELS OBJECTIFS des cours de 1ère année : - Se concentrer davantage sur l’animation que sur la formation. - Moins un module de transmission de savoirs qu’un processus de réflexion. - Quelques questions essentielles : pas toujours de réponses : cheminement de réflexion. 2 SOMMAIRE AXE 1 Incidence des représentations culturelles sur les pratiques du management ♦ Prendre conscience que les valeurs sont moteurs de l’action

sociétale de l’entreprise, l’éthique dans les affaires, le management responsable… On peut s’interroger sur ces termes dans le monde de l’entreprise. La vocation de l’Ecole 3A est de former des cadres qui, au travers de leurs engagements professionnels, respecteront ces fondements dans un contexte international de plus en plus complexe. Notre enseignement apporte aux étudiants de solides connaissances généralistes dans les domaines du management, de la gestion, du marketing, du droit, de l’économie…

Interculturalité et Finalité F1 F1 / L’assistant facilite la communication à tous les niveaux (interpersonnel, au sein des groupes de projets) et assurer un rôle d’interface pour le(s) manager(s) pour le(s) quel(s) il travaille, dans des contextes multiculturels. Point 1.1 : Collaborer avec le(s) manager(s) (Instaurer et entretenir la relation avec le(s) manager(s) Point 1.2 : contribuer à la cohésion des groupes ( Installer les conditions d’un climat favorable

30 M$ d’Oracle). En France en 2007 l’effectif était formé de 98% de cadres. Evolution du rôle des DRH Ce chapitre traite la question suivante : « Expliquez la redistribution des responsabilités et l'évolution du rôle de la DRH par rapport au management qu'Oracle, et de façon plus générale les grandes entreprises, sont en train de vivre ». Les grandes entreprises L’évolution de l’environnement économique s’est traduit par une complexité croissante dans la gestion des ressources humaines des

Management interculturel 07.10.2013 / Séance 1 « Le tour du monde de la politesse », ouvrage collectif des correspondants étrangers du Monde Mgmt interculturel = concept récent, dvpt il y a ~20 ans. Sylvie Chevrier (universitaire FR) a publié ouvrage en 2000 « Le management des équipes interculturelles », PUF. Elle fait état d'une étude : examen d'une vingtaine de revues anglophones (1970-1980) spécialisées dans les organisations. Proportions d'articles sur questions interculturelles :

BBA3 2011/2012 Management interculturel M.Seck ------------------------------------------------- La conception du futur ou la gestion de l’incertitude en Afrique et en occident Exposants * * * * * * * * * * * A l’heure actuelle où on parle plus de globalisation, le rapport au temps a une place capitale dans la vie quotidienne. Plus particulièrement, il est question pour des personnes de cultures différentes de travailler ensemble durant

performance durable, de contribuer aux débats et aux enjeux sociétaux, sociaux et économiques, travaillant en réseau et à distance, poussant les limites de la connaissance pour innover constamment, totalement à l’aise et respectueux de la diversité multiculturelle et sociale Notre structure internationale multi-sites en Asie, en Europe et en Amérique nous permet d’être en parfaite symbiose avec notre environnement économique et notre environnement proche, celui de l’enseignement supérieur international