Management Multiculturel

L’image dans l’entreprise L’entreprise a différentes images : * L’image objective : ce que l’entreprise renvoie comme image aux gens extérieurs * L’image subjective : l’image qui va ressortir au sein même de l’entreprise = style de management, politique de vente, qualité de son personnel,… * L’image recherchée : ce que l’entreprise va mettre en place pour obtenir l’image qu’elle veut donner Dans la communication globale, chaque acte doit véhiculer le même message. Il y a des

mais également des salariés. En France, cette représentation est beaucoup plus récente et a ainsi plus de mal à s’inscrire dans les mœurs. Lors de notre voyage pédagogique, nous avons pu voir et comprendre très distinctement que les pratiques de management divergeaient pour la plupart de celles des françaises. A travers le tableau ci-dessous, Marie-Thérèse Claes synthétise clairement les divergences managériales entre les 2 continents. |Tendances managériales Européennes

recoupé des informations, établi des liens a priori pertinents qui pourraient servir d’hypothèses à vérifier. 1 LE CHOIX DU THEME ET LE CHOIX DU SUJET • Le thème : en rapport avec votre spécialisation et l’orientation de votre cursus : Marketing, Management, Communication, Ressources Humaines… • Le sujet : de nature professionnelle Votre thème ainsi que votre sujet seront de nature professionnelle. Cela vous permettra ainsi d’approfondir une question relative au monde de l’Entreprise ou bien à son

Management interculturel I. Qu’est ce que la culture ? Ensemble des usages des coutumes des manifestations artistiques religieuses intellectuelles qui définissent et distinguent un groupe, une société. Ensemble de convictions partagées de manière de voir de faire qui orientent plus ou moins consciemment le comportement de l’individu. Ensemble des traditions de structure et de savoir faire qui assurent un code de comportement implicite de la cohésion à l’intérieur d’un groupe. Niveaux

MANAGEMENT INTERCULTUREL ET PROCESSUS D'INTÉGRATION : UNE ANALYSE DE L'ALLIANCE RENAULT-NISSAN Christoph Barmeyer et Ulrike Mayrhofer 2009/2 - n° 22 pages 109 à 131 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-2-page-109.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

écarts et préconisant des moyens d’améliorations.  Démarche de rationalisation et d’homogénéisation des pratiques Projet de développement des compétences Obtention du « Label diversité » 4) Management stratégique Management opérationnel Le management stratégique : Def. Cours : le management stratégique s'attache à définir les orientations générales de l'entreprise. Ce processus permet de créer de la valeur et relève de la direction générale. De quoi il s'agit ? c'est anticiper et de construire

Lancement de Garnier Light : une ligne de produits à part entière………75 III. Le marketing international : adaptation ou standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture

industriel international dès le lundi 7 septembre 2009 Madame, Monsieur, En septembre prochain, je soutiendrai le rapport de mon stage de huit mois en achats internationaux chez General Electric-Europe, afin de valider mon Master professionnel « Management des achats et de la logistique industrielle ». Dès lors, je pourrai postuler à un emploi dès le lundi 7 septembre 2009. J’ai décidé – en parallèle de mes recherches personnelles – de m’adjoindre l’aide de votre cabinet de recrutement, car vous

car il n’y a pas la barrière de la langue. Les filiales que possède R.V.I en Europe ou aux USA vont nécessiter un certain nombre d’actions quant à la mise en place d’une gestion des ressources humaines à l’international. R .V.I opte pour un management éclectique, mais qui reste néanmoins contrôlé via une coordination globale passant par un système de reporting social. Donc bien que R.V.I accorde une autonomie à ses filiales quant à leur fonctionnement, la société mère assure néanmoins une

Services … on p.10 Purchases Infrastructure MARGE Infrastructure Mkg & sales … on p.10 on page 6 … Logistic of marketing … on p.9 Manufacturing … on p.9 Supply logistic … on p.9 Support activities Summary … on page 6 Human resources management Research & Development Activities 3 Introduction vente-privee.com est née en 2000 de la volonté du groupe Orédis, spécialisé dans la reprise de stocks d’invendus, de maîtriser son propre réseau de distribution pour vendre en direct aux consommateurs