Management Ressources Humaines Apple

entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités stratégiques : cartographie de l’activité (recap) Une cartographie de l’activité (« activity mapping »)

partagent le marché actuel, à savoir : 1. Android (développé par Google). Ces tablettes sont fabriquées sur une architecture de processeur de type ARM spécialement conçu pour les appareils mobiles, consommant très peu d'énergie. 2. iOS (développé par Apple). Ces tablettes sont également fabriquées sur une architecture de processeur de type ARM spécialement conçu pour les appareils mobiles, consommant très peu d'énergie. 3. Windows 8 (Microsoft) à venir au 2ème semestre 2012. Dans ce cas, deux types d’architecture

dell_96367[1]ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels

de management et nous forcent à revoir nos modèles", raconte François de Wazières, directeur international du recrutement chez L'Oréal.   Plus individualistes que leurs aînés et moins attachés à la société pour laquelle ils travaillent, ils n'hésitent pas à changer d'entreprise lorsque celle-ci ne répond plus à leurs attentes. Les Y sont plus motivés par le poste qu'on leur propose que par le prestige de l'entreprise. "Nous sommes obligés de revoir tous nos processus de ressources humaines pour

I - La matérialisation de la culture d’entreprise Entreprises et tribus : les rituels à la loupe 1. Pourquoi les directions des ressources humaines des grandes entreprises s’intéressent-elles autant aux rites, spontanés ou non, pratiqués dans les entreprises ? Les rites (ou rituels) constituent pour la direction des ressources humaines une manifestation de la culture d’entreprise à double tranchant : – les rituels favorisent la cohésion du groupe, la motivation des salariés et contribuent

et automatise l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. - Progiciel de gestion de la production : Suit le processus de production complet Planifie les capacités Ordonnance et séquence les tâches Gestion des ressources, gestion des ateliers, évalution des coûts etc . - Progiciel de gestion commerciale Suit le processus de gestion comerciale Gestion des clients Import des tarifs fournisseurs Calcul du prix de vente des remises Réalisation des documents

développés. • Le chômage est le résultat de l’automatisation. • Le protectionnisme n’est pas une solution, l’ouverture est un atout. • Il n’y a pas de secteur condamné á la disparition. • Ce qui fait la différence, ce sont les pratiques du management et les compétences des entreprises. IV. Démonstration Une équipe de recherche a mené pendant cinq ans des entretiens avec les responsables de cinq cents entreprises implantés dans presque tous les pays. L´objectif est de montrer qu’il n’y

Impact de la RSE sur la GRH Xialu XU Xialu Marina SAMY José DIAZ « Le travail est l'activité humaine principale et essentielle à l'intégration sociale ; source de stimulation mentale pour les individus, chacun est à même de pouvoir réaliser son potentiel et d'exprimer ses talents, ce qui, dans une vie, n'est évidemment pas négligeable. » E. Phelps, prix Nobel d'Economie 2006 Sommaire Introduction ...........................................................................................

stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : - elles s’inscrivent

Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication Diagnostic interne Identifier les forces et faiblesse des appareils mobiles de Samsung Electronics. Infrastructure de l’entreprise Partenariat avec les opérateurs téléphoniques Gestion des ressources humaines Recherche et développement Production Logistique externe Marketing vente Services Achat Logistique interne Activités de soutien Chaîne de valeur Marge Activités principales Marge Activités Principales : 1. Logistique