Management Stratégique Toyotisme

à la maitrise et à la coordination des flux physiques, de services et d'information pour la satisfaction du client final à partir de matières premières et en minimisant les ressources utilisées. 7. C. Delporte : Processus permettant la gestion stratégique de tous les mouvements (entrant et sortant), du stockage des matériaux ainsi que les flux d'information via une organisation et des canaux marketing en vue de répondre de la façon la plus efficace possible au commande. Logistique (Définition

PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Cycle terminal de la série sciences et technologies du management et de la gestion I. INDICATIONS GÉNÉRALES L’enseignement de management des organisations vise à donner, aux élèves de première et terminale Sciences et technologies du management et de la gestion, une culture commune et une représentation du fonctionnement réel des entreprises, des organisations publiques et des associations. La conception du programme part de la constatation que, sur un

Introduction générale……………………………………………………………………………….. 3 Partie I : Partie théorique………………………………………………………………………….. 4 Chapitre 1 : La culture d’entreprise – concepts clés……………………………………… 4 Chapitre 2 : Les fonctions, les enjeux et l’outil stratégique…………………………….. 9 Chapitre 3: Rentabiliser la culture d’entreprise…………………………………………… 12 Partie II : Partie pratique : > ……………………………… 15 Chapitre 1 : La présentation de l’entreprise TOYOTA……………………………… .16 Chapitre 2 : L’analyse

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

Fayolisme – Début XXe siècle Jules Henri Fayol, ingénieur de l’Ecole des Mines de Saint-Étienne père de l’école classique du management et de l’organisation des entreprises Le Fordisme – Début XXe siècle, Henri Ford développe dans ses usines l’OST en pratiquant la production intensive à la chaîne : l’ouvrier reste en poste et les produits réalisés se déplacent. Le Toyotisme – Années 50,Taïchi Ohno père du système Toyota produit ce que le consommateur demande tout en visant l’élimination totale des

est particulièrement développé chez les japonais. Le résultat de la recherche va s’exprimer en nombre de brevets déposés chaque année et qui protège l’inventeur pendant 20 ans, des contrefacons. Le brevet est devenu en quelques années une arme stratégique redoutable dans la guerre économique. Compte tenu de la crise qui exacerbe la concurrence et des coûts de plus en plus exorbitants de la recherche, il devient indispensable de bien protéger ses brevets et aussi les monnayer par l’octroi de licences

d’une économie volontaire. L’Etat a jouer un rôle d’entrepreneur, déterminant dans la procédé de rationalisation, la construction navale et de la sidérurgie, On engage des instructeurs étrangers pour encadrer le personnel. Très vite les industries stratégiques rivalisent avec celles de l’occident. Le Japon du XIX n’avait pas de machines de capitaux. Les groupes industriels créaient des banques pour en fournir. Avec les crédits, les entreprises japonaises en résulte une certaine vulnérabilité. (Endetté

sondage mené par le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company, auprès de 6 323 entreprises dans 40 pays, le benchmarking était classé au deuxième rang du « palmarès des outils les plus utilisés en 2002 et 2003 » (juste après la planification stratégique). Avec le downsizing, l’outsourcing ou le reengineering, il compose la « panoplie du bon manager »5: autant d’anglicismes qui laissent sceptique, et dont la mode promet d’être sans lendemain. Au premier abord, le benchmarking évoque donc un gadget

sous la responsabilité d’un contre-maître), de standardisation des normes (culture d’entreprise et standards de qualité) et des résultats (cahier des charges des constructeurs). Organisation du travail : management participatif (concours meilleures idées, cercle de qualité, benchmarking), toyotisme (responsabilisation des individus et enrichissement des tâches), production en petites séries avec incitation à l’amélioration des procédures (travail en équipe), décentralisation des décisions, formation

 BACHAR El Mehdi 2 Plan:  Introduction  Historique  Définition  Principe  Caractéristiques du système Kanban  Méthodologie  Exemple d’application  Conclusion Introduction: 3  Aujourd'hui dans le monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification et l'aménagement d'usine ne sont plus un luxe, mais une nécessité. L'entreprise qui veut performer doit revoir périodiquement ses procédés afin d'adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle