Management Stratégique Toyotisme

Borgus Pierre Denimal Arthur Maurel Nicolas Pagniez Total Performance Scorecard Hubert K. Rampersad Sommaire Introduction I- Formuler le Balanced Scorecard II- Communiquer et relier le Balanced Scorecard III- Améliorer les processus (Management de la Qualité Totale) IV- Développer V- Apprendre VI- Critiques factuelles sur l’outil TPS VII- Pour aller plus loin dans la réflexion Conclusion Introduction Face à un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises

Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait

FichesManagementChoix/options stratégiques :Choix/options stratégiquesAvantagesInconvénientsSpécialisation : Entreprise focalisée dans un seul domaine d'activité Image de spécialiste, renforcement de l'imageForte dépendanceDiversification : Entreprise engagée dans plusieurs domaines d'activitéClientèle + largeDifficile à gérer, coût élevéDomination par les coûts : Consiste à proposer un produit basique avec le prix le plus bas possible Élargir le marché, concurrent redoutableImplique de rechercher

maître des règles sur les performances ou les résultats à atteindre. Ces cinq mécanismes existent dans toute organisation. La coordination s'adapte au contexte et aux facteurs de contingences. 2) les parties clés de l'organisation 1 - sommet stratégique 2 - centre opérationnel 3 - lignes hiérarchiques 4 – technostructures (activités qui supervisent les autres activités) 5 - fonctions logistiques (activités marginales n'ont tourné vers les activités de production, restaurants…) 1 ; 2 ; 3

Programme Thème Notions Contexte et finalité de l'étude 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12 %) Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif est d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage à l’organisation et, d’autre part, d’appréhender la globalité du management à travers ses grandes fonctions. Il s’agit également de mettre en

rendement maximal, • de la communication formelle. 3. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail Par son livre, Principles of Scientific Management (Principes de management scientifique) publié en 1911, F.Taylor entend faire accéder le grand public à la réflexion sur le management des entreprises et replacer les problèmes de l'atelier dans l'ensemble des problèmes sociaux. Il souligne les mauvaises méthodes de travail des ouvriers. Il développe notamment

entraîne un arrêt temporaire de la production). Zéro Papiers (Flexibilité de l’outil de production obtenu par une organisation souple et dépendant des procédures administratives complexe qui ralentissent le processus de décision).On parle souvent de Toyotisme. Ainsi, la production des véhicules automobiles s'organise désormais en juste à temps. Sur le plan des conséquences de la mise en œuvre du Juste A temps, on peut noter plusieurs éléments. La première conséquence est que l’existence de stocks, sont

(1ère heure de cours : semaine du 05/09) Présentation de la matière Présentation Générale 2h00 par semaine : 1h00 classe entière, 1h00 classe dédoublée - Une matière nouvelle en STG : le Management des organisations (on reviendra par la suite sur l’étymologie) - Une matière avec peu d’heures mais un gros coefficient : 4 et une épreuve de 3h00 au Bac. - Une matière commune aux différentes spécialités que vous retrouverez avec le même horaire en terminale

Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts : délocalisation, automatisation

le capital. On constate donc que ce n’est plus une administration du personnel qui est nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise mais une gestion des ressources humaines. La gestion des ressources humaines est l’ensemble des pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. Quels sont les évolutions, les obstacles, et les conséquences de la gestion des ressources humaines ? Nous analyserons