Management Stratégique Toyotisme

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

organiser, commander, coordonner, contrôler. - Il pense que les dirigeants de l’époque qui sont des ingénieurs (maths, algo) manquent de connaissance au niveau de l’administration, du commerce et de la finance - Une organisation élabore un plan stratégique et définit ses objectifs avec une structure adaptée à la réalisation du plan et un contrôle de l’activité - Fayol est un avant-gardiste et associe stratégie, théorie organisationnelle et leadership Texte 4 : Henry Ford et le fordisme

nous ont permis de mettre l’accent sur les modèles de rapprochements transfrontaliers via l’exemple de l’alliance Renault-Nissan. En effet, après identification des principaux facteurs de succès des rapprochements et l’explication des spécifiés du management interculturel et les concepts de culture organisationnelles et de la culture nationale, on eu l’occasion de bien toucher le processus d’intégration Renault-Nissan grâce à l’étude empirique initiée par Christoph Barmeyer et Ulrike Mayrhofer. IDEE

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1-Présentation de l’entreprise 1 2-Les segments stratégiques du secteur automobile 1 3-Les DAS présumés de Toyota Diagnostic stratégique 1 2 1-Diagnostic externe A-Environnement PESTEL B-Les 5 forces de Porter C-Les FCS de TOYOTA Motors D-L’offre et la demande par DAS 2-Diagnostic interne

place. Contrairement aux théoriciens de l'offre. Jusqu'au début 80's la croissance s'explique par le PT (innovations permettant PGF, efficacité de l'appareil productif) ce sont de nouvelles organisations du travail (taylorisme, fordisme, toyotisme..) avec le management participatif pour que les salariés participent en partie aux décisions, permet de les motiver. Until 80's ces innovations sont comme extérieurs à la sphère économiques. (activité éco/PT) PT va irriguer l'éco mais il est exogène donc extérieur

pas de partage entre les individus. Le travail en commun permet d’être beaucoup plus productif. Marc Gregor : connu pour théorie X (l’Homme n’aime pas travailler il faut l’y contraindre) Management autoritaire ; théorie Y (Homme capable de s’investir dans son travail, il faut lui fixer des objectifs) Management démocratique. Conclusion : dépassement du courant classique. III Ecole politique Michel Crozier, sociologue français, il a fait beaucoup d’études dans l’entreprise sur la disparition des

production ne peut pas tout faire : réduire le couts, obtenir une qualité irréprochable, diminuer les délais et être flexible. On ne va plus pas parlé du couple « produit-marché »mais de »produit-marché-processus ».La production redevient un enjeu stratégique majeur et on intègre les facteurs de contingence (LAWRENCE et LORSH). Dans quelle mesure la flexibilité de la production est elle source de compétitivité pour l'organisation? Comment cette flexibilité est t elle mise en place, et quelles en sont

Management cours 2. Le management ordonne et définit les multiples aspects complémentaires et contradictoires de la réalité des organisations. Le management est guidé par 3 axes principaux : la qualité (ex comment réalisé des produits de bonne qualité) la maîtrise des coûts, c'est un enjeu des entreprises d'autant que le contexte économique est très concurrentiel. Diminuer le coût de fonctionnement pour réalisé la meilleur marge possible. C'est un enjeu car on a de plus en plus

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

production: Conception & Organisation 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 32 Qu’est-ce que la planification des Qu’estopérations? Elle consiste à répartir les ressources d’une entreprise en tenant compte de ses objectifs stratégiques, des contraintes spécifiques et de la demande prévue. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 33 Les étapes de la planification de la production La planification agrégée La planification détaillée La planification des besoins-matières