Management Structurel

Il y a eu deux economies mondes : Britannique et Americaine. Actuellement l'economie monde est Multipolaire. Pour repondre a cette problematique : -Le rôle des acteurs -Les fluctuations -Quelles sont les eco mondes. I – Des mutations structurelles/conjoncturelles. Conjoncture : C'est le cadre dans lequel se deroule le monde economique. Structure : Liee aux modalites (ex structures archaiques, ou organisartion)Liens entre conjoncture et structure 1 – Cadre general. Demographie :

| | | |METHODES DE MANAGEMENT | |Chez

* Management des équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise

Management Interculturel Questions TD1 – Cas Neumann – Arcan Question 1 : Arcan S.A est une entreprise française dans le domaine des semi-conducteurs de haute technologie. Elle a été fondée en 1985-86 année durant laquelle la tendance commence à être à l'accroissement de la productivité et la compétitivité de l'industrie européenne sur le marché mondial. Arcan est d’ailleurs très active sur les marchés compétitifs internationaux. Vendue il y a 12ans à un concurrent américain, cette entreprise

approximativement à 1 évolution historique. Elles sont liées à taille des entreprises et constituent 1 grille d’analyse utile mais : ❖ Sous-estiment diversité des structures réelles ❖ Tiennent pas compte de l’hybridation des diverses formes structurelles - Structure simple = orga. reposant sur contrôle personnel exercé par 1 individu ← patron coordonne directement activités des qlqes personnes travaillant avec lui ← pas de structure formelle ← forte cohérence de

expertise, devient très bénéfique pour proposer et fédérer les acteurs autour d’une vision cible et des évolutions à mettre en œuvre. Contraintes d’évolution… Apport d’un consultant structurelles informatiques organisationnelles concurrentielles … Entreprise Méthodes basées sur son mode de management, sa culture, son historique .. Facteurs de changement Vision et écoute Optimisation processus / organisation Les dimensions et les enjeux Les 4 axes d’un diagnostic - Moderniser les

Dominique Cachier Management 11/12/12 La motivation Envie de… Content de… Prendre plaisir de… • Comment motiver les collaborateurs ? - Avec des responsabilités - Mise en place de challenge - Changer le processus (augmenter la productivité des employeurs) - L’ambiance (le sourire, la bonne humeur…) - Donner de la confiance (image du manageur, il doit sourire quand l’entreprise va mal) - La formation - Valoriser, féliciter - La stabilité de l’emploi - La cohésion dans l’équipe

personnel en lui donnant l’opportunité d’exercer sa capacité de décision. Limites : les excès de décentralisation multiplient les centres de décision et affaiblissent la cohérence. II : Les styles de management. Etre dirigeant, c’est savoir responsabiliser un groupe. L’étude théorique des styles de management permet de déceler une évolution dans leur conception et utilisation du pouvoir de plus en plus tournée vers un partage réel du pouvoir de décision. Approche de Rengis Likert. Manger autoritaire

LE MANAGEMENT SELON L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles