Management Touristique

suivants. C’est la raison du développement actuel du yield management 5qui consiste à proposer à des prix minorés les places restées disponibles quelques heures avant le décollage de l’avion ou le début d’un spectacle. Contrairement à la gestion d’un produit, on ne peut jouer sur les stocks : la limite est imposée par la capacité de production. Dans l’activité de l’hôtellerie destinée à la clientèle intérieure ou à la clientèle touristique, la limite est liée à la capacité d’accueil. La difficulté

par les coûts aboutira à un échec. Plusieurs conditions doivent être réunies pour que l’entreprise réussisse cette stratégie. La première condition est liée aux volumes produits et à la taille de l’entreprise, la deuxième est liée au style de management. La relation entre taille et coût unitaire prend plusieurs visages : la répartition des coûts fixes se fait grâce à la diminution des coûts unitaires qui fait augmenter la longueur de la série de production de l’entreprise (l’entreprise qui fabrique

comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2 VISION 2010 EN BREF : 7 1-3 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE : 14 2-2 SEPARATION DES METIERS ET CONCENTRATION SUR L’HOTELLERIE : 16 2-2 COUVERTURE NATIONALE : UNITES EXISTANTES ET PLAN DE DEVELOPPEMENT : 16

Motivation : intéressement aux résultats, primes liées à la performance Taux de rotation inférieur à moyenne secteur Les moyens d’affirmer les valeurs sociales : Qualité : certification iso9002 dans 440 Ibis 1990 : précurseur avec la charte Ethique et Management, cofondateur du CSR, organisation d’une direction environnement dès 1994 Charte de protection de l’environnement affichée dans les hôtels (utilisation des énergies renouvelables, gestion des déchets…) Crédibilisation de l’image de marque : partenariats

l’Enseignement Supérieur (CAMES) et l’Association to Advanced Collegiate Schools of Business (AACSB). Ce groupe comprend quatre (04) instituts qui sont : - l’Institut Supérieur de Comptabilité et de Finance (ISCF) ; - l’Institut Supérieur de Management et du Commerce International (ISMCI) ; - l’Institut Supérieur de Communication et des Ressources Humaines (ISCRH) ; - L’Institut Supérieur d’Informatique et des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (ISI-NTIC). AGITEL-FORMATION

Le Maroc, qui dispose d’importants atouts naturels et d'un patrimoine culturel riche et diversifié, a érigé le secteur touristique en priorité économique nationale. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements hôteliers. Mon institut exige à tout étudiant surtout ma filière (marketing hôtelier et touristique) d’effectuer un stage pratique dans un établissement hôtelier, et ceci pour compléter la formation théorique par une expérience

l'Aquitaine (Bordeaux, Arcachon, Biarritz). le Midi-Pyrénées (Toulouse, Montauban, Lourdes). Pour accéder à mon magasin il est relié au métro aux lignes : 4, 12, 13 et 6 et les bus et taxis qui circule au pied de la tour Montparnasse très touristique. Mon magasin étant situé dans la gare la concurrence rencontrée son les magasins situé dans les galeries Lafayette : II. Contexte organisationnel : [pic] Le système de rémunération

mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en s’appuyant sur

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D’ACTIVITÉS COMMERCIALES SESSION 2013 Durée : 5 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : Sont autorisées toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique à condition que leur fonctionnement soit autonome et qu'il ne soit pas fait usage d'imprimante. (circulaire n° 99-186 du 16/11/99). Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous est remis,

Marketing Mix Management Memo: CAS CLUB MED Siva Eric 2 A Groupe F Introduction I. Analyse SWOT du Club Med 1. Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également