Management Transversal Bibliographie

UNIVERSITÉ FRANÇOIS - RABELAIS DE TOURS ÉCOLE DOCTORALE SCIENCES DE L’HOMME ET DE LA SOCIETE CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHES EN MANAGEMENT DE TOURAINE (CERMAT – E.A. : 2109) THÈSE présentée par : Régis MARTINEAU Soutenue publiquement le : 2 décembre 2009 pour obtenir le grade de Docteur de l’université François – Rabelais de Tours en Sciences de Gestion LA MISE EN USAGE DES OUTILS DE GESTION PAR LA QUALITE PAR LES PROFESSIONNELS DE SANTE A L’HOPITAL : UNE APPROCHE PAR LA THEORIE

Dans la production 4) Dans l'organisation IV) Conclusion et perspectives V) Bibliographie INTRODUCTION  Replaçons le concept de qualité dans la gestion de production. Fabriquer au moindre coût des produits de qualité, adaptés aux désirs des consommateurs, et mis à leur disposition dans les délais raisonnables résume les impératifs actuels des entreprises. Les responsables du management de la production doivent donc apporter une réponse globale au vecteur coût-qualité-délai-adaptabilité

Formation à l’usage logiciel................................................................................... 79 Conclusion ................................................................................................................. 84 Bibliographie.............................................................................................................. 88 Annexe 1 Liste des entreprises adhérentes à l’IMS-Entreprendre pour la Cité ....... 100 Annexe 2 Arborescence thématique – Champs du

gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 2 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine (Gilbert, 2003). A la suite du

ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin de mieux en apprécier la situation. Elle est parfois associée à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXe siècle de comptabilité industrielle)

conduite du changement ? 8 4) Pour faire face aux résistances. 10 II De la théorie à la pratique: les étapes du changement 12 1) Les acteurs 12 2) Phase de diagnostic 13 3) Phase de déploiement 16 4) Phase de pilotage 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Introduction Aujourd’hui, les organisations, quelles qu'elles soient, vivent de nombreux changements, de nature et d’ampleur différentes, avec des temporalités et des rythmes variables. Ces changements apparaissent d’une part comme des

gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine (Gilbert, 2003). A la suite du fameux

programme d’éducation thérapeutique ..................................................................... 10   CONCLUSION ....................................................................................................................... 12 BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................. 14                           1  INTRODUCTION    L’évaluation tient, aujourd’hui, une place de plus en plus importante

Christophe Benavent 09/11/2006 Intelligence et veille marketing Christophe Benavent n http://christophe.benavent.free.fr Professeur UPX 09/11/2006 Intelligence et veille marketing http://christophe.benavent.free.fr 1 Le knowledge management 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 2 Le processus d’intelligence 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 3 Introduction 1 Christophe Benavent 09/11/2006 Une autre présentation 09/11/2006 Intelligence

performance de l’entreprise : ........................................................... 18 Conclusion ............................................................................................................................................ 21 Bibliographie........................................................................................................................................ 22 Introduction Dans un monde ou la compétitivité est croissante, les multinationales doivent faire face