Management Transversal Bibliographie

Le Paradoxe de la Communication / Contrôle de Gestion Résumé La communication correspond actuellement à une préoccupation majeure du management, pourtant elle ne se traduit pas souvent dans la recherche en contrôle de gestion. Ceci peut être dû à l’une des deux raisons suivantes. D’une part, il semble que l’apparence première de simplicité du lien entre contrôle de gestion et communication s’accompagne d’une certaine incapacité à en saisir concrètement des éléments opératoires pour résoudre

…………………………………………………… …………………………………………………… ………………………… 3) Le message 4) L’étendue et limites de la CI 5) Les supports 6) Le suivi 7) Synthèse …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… Conclusion ………………………………………………………………………… Bibliographie ………………………………………………………………… Liste des abréviations Annexes ………………………………………………………………………… La communication interne : Outil de GRH « Cas de Poste Maroc- FES 4 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 INTRODUCTION Si l’on reconnaît

..67  Synthèse des propositions...................................................................................68  CONCLUSION............................................................................................................69  BIBLIOGRAPHIE/WEBOGRAPHIE ............................................................................71  TABLE DES ANNEXES..............................................................................................77  LES MOTS DE LA QUALITE ...........

service de la GPEC de territoire p. 59 Fiche 9 – La création et la reprise d’activité Fiche 10 – Les seniors Fiche 11 – L’articulation des temps de vie Fiche 12 – L’égalité professionnelle Fiche 13 – La promotion de la diversité Lexique Bibliographie Cartographie et coordonnées des CBE p. 79 p. 82 p. 83 INTRODUCTION GENERALE Le texte marque la volonté des partenaires sociaux d’insuffler à la GPEC « une nouvelle dynamique, avec l’objectif que chaque salarié puisse bénéficier d’une visibilité

participation de 5% 2 mesures utilisées : - Pourcentage du capital détenu par les blocs de contrôle ayant au moins une participation de 5%. - Le nombre des blocs de contrôle. Périodicité de la recherche Etude en coupe transversale pour l’année 1987 Etudes en coupes transversales pour les années 1998 et 2003. 3 mesures utilisées - Rendements des actions (courant les 60 mois avant la date de l’étude). - Le ratio Market to book (capitalisation boursière/capitaux propres) pour chaque année d’étude

  III. La possible association de l’innovation à l’objectif de performance  ....................  43   Conclusion  ..............................................................................................................  51   Bibliographie  ........................................................................................................  55   Annexes  ..................................................................................................................

L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative POCCC soit prévoir, organiser, Commander, diriger

a) Flux physiques b) Flux d’informations c) Flux financiers 2) Système documentaire interne 3) Schéma des flux de production 4) Optimisation des flux de production Conclusion Annexe Bibliographie Introduction Dans la situation économique et concurrentielle actuelle, les entreprises doivent avoir un système d'information performant qui repose sur l'analyse des environnements interne et externe. Ainsi, une organisation efficace de l’entreprise

offres pour capter et garder le client (quel client?) ? Que faire, que faire faire ? Définir une structure et assurer sa cohérence transversale S ’organiser pour la mettre en oeuvre Aider les managers à comprendre l ’impact de leurs choix sur la situation globale de l ’entreprise Aider les managers à améliorer les performances de l ’entreprise Les enjeux du management sont donc : Accroître la base de clients en optimisant le mix clients Tout en limitant le coût d’acquisition Accroître la fidélisation

RECRUTEMENT II- LA NOTION DE FIDELISATION III- LA NOTION DE TRANSFERT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences est devenue depuis les années 90 une préoccupation centrale dans les entreprises. Le contexte économique actuel étant en constant mouvement, les salariés doivent donc être compétents et adaptables au mouvement. L’apprentissage rapide et par la même occasion le management des sont devenu essentiels. Axe 1 : CONCEPT DE COMPETENCE I- HISTORIQUE DE