Management Transversal Bibliographie

aussi pu profiter d’une parité d’échange très favorable. Actuellement, les grands groupes énergétiques tels que EDF et GDF procèdent de même avec leurs filiales spécialisées dans les nouvelles énergies. Enfin, coter une filiale peut être un outil de management très puissant pour motiver les dirigeants ou les employés. Intéresser les dirigeants aux résultats de sa propre entreprise et non à ceux du groupe est beaucoup plus motivant. -2- « Pourquoi Centraliser notre Trésorerie au niveau de la Société

Principe : instaurer les réflexes d’une organisation apprenantes Principe 2 : intégrer la richesse de l’information marketing issue du terrain commercial Situation actuelle : Le partage des bonnes pratiques est une volonté affichée par l’ensemble du management local. Le groupe dispose de moyens pour travailler cet axe.  Tableau des forces et faiblesses (figure n°6) Forces Faiblesses Partage d’expérience et Info - Mise en ligne d’un SharePoint par département pour avoir accès aux infos et pratiques

Travail collaboratif vs travail coopératif 2. Guide pour la bonne conduite d’une démarche collective 2.1 Le diagnostic 2.2 La Mise en place d’un projet 2.3 La capitalisation 3. Réflexions sur les métiers de l’IE : application à la région Conclusion Bibliographie INTRODUCTION L’expérience prouve que l’on est plus fort et plus en sécurité lorsque l’on approche en groupe des marchés nouveaux et lointains. Toutes les démarches d’action coopérative contribuent à l’ancrage territorial des activités économiques

contrainte mais une opportunité et une nécessité pour sa survie et elle conduit in fine à l’avènement d’une « entreprise dans laquelle chaque acte contribue effectivement à créer un monde un peu meilleur, non pas par altruisme, mais par nature »1. Bibliographie : quelques sources ∗ BALLET J. & DE BRY F., 2001 : L’entreprise et l’éthique. Edition du Seuil ∗ LAVILLE E., 2006 : L’entreprise verte. 2ème édition. Editions Village Mondial ∗ Conférence de la Diffusion des savoirs de l’Ecole Nationale Supérieure

humaines ; c’est celle qui sait s’entourer d’une nébuleuse de fournisseurs, de sous traitants, de prestataires… La capacité des individus à travailler en réseau devient même un critère majeur pour le recrutement de certains managers : mobile, créatif, management ne reposant pas sur un fonctionnement hiérarchique. « Le projet est l’occasion et le prétexte de la connexion des membres du réseau ». Les années 80 marquent le début de la déconcentration des services de l’Etat et de la décentralisation. Elle amène

impact des NTIC sur les entreprises commerciales au Maroc Section I : impact sur la performance des entreprises Section II : impact sur le management des équipes et la gestion des ressources humaines. Section III : L’impact sur l’organisation de l’entreprise Section IV : Les nouvelles formes de travail Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Les NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) sont aujourd'hui un outil majeur pour la construction

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah ENCG | | THEME | Le management des Compétences | Réalisé par : SETTAR Ayman Encadré par : M. EDDAKIR Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE : Introduction 3 Chapitre 1 : Management des compétences : Définition , Histoire et contexte 4 Section 1 : Définition et révélation de questions fondamentales 4 I- Définition et distinction entre concepts similaires 5 II) Management des compétences : révélateur de questions fondamentales 7 Section

GREGOR - 21, rue Broca 75005 Paris rainelli.iae@univ-paris1.fr 3 Allocataire de recherche en Finance à l'Université de Rennes 1 (IGR – IAE de Rennes & CREM UMR CNRS n°6211) p. 2 1 et la sensibilité des résultats aux techniques de régression (transversales versus chronologiques, MCO, GMM et distance de Hansen-Jagannathan) constituent des axes de recherche à développer pour tenter de limiter la diversité des résultats obtenus lors de cette comparaison internationale. Abstract : The empirical validation

 ‐ 37 ‐    Permettre la communication entre l’équipe et le bureau des méthodes ................ ‐ 38 ‐  Vers l’amélioration continue ............................................................................................ ‐ 38 ‐    Management et communication avec l’équipe de pose du pilote ........................... ‐ 38 ‐    Assurer la conformité aux exigences client ............................................................... ‐ 39 ‐    Cartographier les flux .....

spécifique de chacun des niveaux de gestion. Mots clés : connaissance, création, capitalisation, transfert, knowledge management ABSTRACT After introducing a definition of knowledge, we explain causes the emergence of knowledge based problems in firms. We structure this field through two dimensions : - material base nature of knowledge : human or formal - levels of knowledge management : creation, capitalization and transfert. These three levels are, respectively,developed. Key words : knowledge, creation