Management Transversal Bibliographie

Comment agir auprès des managers au-delà de la formation ? 4.1 Remettre le travail au cœur de l’activité managériale ......................... 4.2 Faire évoluer les formations au management ................................. 4.3 Assurer un soutien organisationnel au manager .............................. 26 26 26 27 BIBLIOGRAPHIE 40 1 CHAPITRE 1 Pourquoi former les managers à la prévention des RPS ? Au-delà de l’obligation réglementaire d’évaluer et de prévenir l’ensemble des risques professionnels

← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction et de gestion sont restées très stables au cours des siècles dans les domaines économiques, politiques et religieux jusqu’au début de la révolution industrielle

limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats

largement diffuser la démarche. D’autre part, la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001, qui met en place une budgétisation par objectifs, nécessite pour son application, comme l’a rappelé le CIRE du 15 novembre 2001, un mode de management des services qui s’articule sur les objectifs de performance définis au niveau des lois de finances. C’est ce que permet précisément le contrôle de gestion. La mise en place du contrôle de gestion pourra ainsi intervenir, j’en forme le voeu, avec

l'information scientifique et technique. Ministère de l'Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, 27 p. VEILLE STRATEGIQUE Concepts et démarche de mise en place dans l’entreprise. Humbert LESCA Professeur émérite Docteur d’Etat Management Stratégique de l'Information Ecole Supérieure des Affaires, Université de Grenoble 2 Tél : 04.76.82.54.74 Fax : 04.74.82.59.99 @ Humbert.Lesca@esa.upmf-grenoble.fr Le concept de veille stratégique est présenté ci-après, ainsi qu’une démarche

et sportives de Paris Note : Il faut prévoir le cas où un étudiant est inscrit dans plusieurs formations (composantes) et doit accéder aux informations de ces différents lieux de formations. Avec le LMD, les formations sont de plus en plus transversales, des modules peuvent être choisis dans plusieurs composantes, il faut donc qu’une personne puisse être rattachée à plusieurs structures. C’est le cas de nombre d’étudiants et d’enseignants en particulier. Les autorisations sur l’ensemble de la

communication interne…………………………………………………..……56 4. Analyse des résultats……………………………………………………………………….……………………60 5. Conclusions et Recommandations…………………………………………………………………………62 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………………………………..…64 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE………………………………………………………………..…65 ANNEXES………………………………………………………………………………………………………………………66 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribué au bon déroulement de notre projet collectif : M. SELYAN, qui

parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres auteurs), dans sa thèse sur l’« Anthropologie des Managers », constater une perte de pouvoir réel de décision des managers dans les grandes entreprises. Qu’en est- il du pouvoir décisionnel stratégique dans ces entreprises ? Assiste-t-on à la disparition de modes de management fondés sur l’utilisation des

................................................................................................................................................................................................................................... Franck Gauthey Management interculturel : représentations et pratiques en questions ..........................................................................................................................................................................................