Management Transversal Inconvénients

planification stratégique, du design organisationnel et du contrôle. Nous avons optés pour les trois articles suivants: Mis en place d’une planification stratégique dans un service biomédical hospitalier, l’organisation multipolaire bouscule le management et les normes de la série ISO Substitut ou complément à l'amélioration continue? LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE Le dictionnaire Larousse définit planifier comme « organiser selon un plan et des méthodes déterminées ». La stratégie

dictionnaire des compétences Sommaire Préambule Domaine « Éducation – Formation » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Recherche – Développement – Laboratoire » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Management » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Ressources humaines » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Finances – Budget – Comptabilité – Achats publics » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Juridique – Droit – Réglementation

tendances qui se dessinent en matière d'évolution des entreprises, se répercutent sur les schémas et structures d'organisation des firmes. En effet, la structure constitue l’un des axes essentiels de la réflexion sur l’organisation de projet et le management de l’entreprise. L’incertitude croissante de l’environnement, la complexification des technologies, l’évolution des attentes des individus dans l’organisation remettent en cause les conceptions traditionnelles des structures et

marketing On se réfère au document 4. Cela concerne plutôt les PME. Ce n’est pas une entreprise qui aura une multitude de produit. C’est pourquoi elle arrivera à adopter ce type de structure. La spécialisation se fait par domaine. Les inconvénients : - il y des risques de conflits car les logiques sont différentes - il y a un cloisonnement(分隔,隔阂) qui apparaît entre les différents services (les individus ne communiquent pas assez entre eux) Cela induit une forme de rigidité(僵化,僵硬)

étouffés par leur notoriété qui à elle seule ne peut suffire à justifier leur position sur un marché donné. Carlos Ghosn est le cadre dirigeant qui a su insuffler un nouveau style de management au sein des différentes structures auprès desquelles il a eu l’opportunité d’opérer un redressement. Son style de management défini dans cet ouvrage qui d’ailleurs est copié par d’autres entreprises laisse alors entrevoir la possibilité que la méthode employée par Carlos Ghosn puisse se décliner dans des structures

secteurs, comme par exemple l’automobile, est encore tout juste en train de s’amorcer dans d’autres. Les années 1990 voient une tendance à l’élargissement de ce concept de « logistique intégrée » vers une acception plus ouverte, le « Supply Chain Management » [1], dans lequel c’est toute l’organisation de l’entreprise qui est pensée au travers du flux, au-delà de ses structures actuelles d’opérations (vente, distribution, production, achats, approvisionnement) pour permettre davantage de flexibilité

en place une politique environnementale. C’est dans cette optique qu’elles décident de mettre en place un système de management environnemental afin d’obtenir une certification conforme à la norme ISO 14001 afin de répondre aux attentes des clients et des autres partenaires de l’entreprise. Nous verrons donc comment mettre en place un SME ainsi que ses avantages et inconvénients. Enfin nous étudierons une fonction centrale dans l’intégration d’une politique environnementale : le responsable environnement

L’ÉLABORATION D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ : QUALITÉ ET ENVIRONNEMENT par Éric Brunelle Essai présenté au Centre Universitaire de Formation en Environnement en vue de l'obtention du grade de maître en environnement (M. Env.) CENTRE UNIVERSITAIRE DE FORMATION EN ENVIRONNEMENT UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, février 2005 IDENTIFICATION SIGNALÉTIQUE L’ÉLABORATION D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ : QUALITÉ ET ENVIRONNEMENT Éric Brunelle Essai effectué en vue de

LE MANAGEMENT PAR PROCESSUS & LA VEILLE STRATEGIQUE Mohamed Jaouad El Qasmi, Professeur, Esi@esi.ac.ma Institut Supérieur de commerce & d’Administration des Entreprises, Route Nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Résumé : L’objectif de cette recherche est de mettre en évidence la relation entre le management par processus et la veille stratégique. Mots clés : Management par processus- veille stratégique Abstract : The objective of this research is to highlight the

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est