Management Transversal Inconvénients

pratique. Activités à Optimiser Localement  intégration d’activités appro,prod distribution années 60 ……………  Fragmentée intégration années 70 Fonction Notions de logistiques interne Vision interorganisation années 80 années 90 Fonction transversale  inter-organisation L’organisation logistique      On retient quatre phases dans la tentative d’approcher la logistique: activités isolées Regroupement des activités en approvisionnement, production et distribution Orientation vers

modes de coordination. (Doc. 4) d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement. Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de chaque type de structure. (Doc. 5) e) Relevez, pour chaque phase d’évolution de l’entreprise Dutour, les différentes formes structurelles mises en place. Q 8. Terminez la phrase suivante : « Choisir une structure revient à déterminer… »

tète de laquelle un officier devait organiser les campements précédant les mouvements des légions, et prévoir les dépôts d’approvisionnement en territoire soumis. _____________________ 1.Médan (Piérre), Gratacap (Anne), Logistique et supply chain management , integration, collaborration et risque dans la chaine logistique globale. Dunod, Paris, page 8 Enfin, Napoléon a créé le train d’artillerie en 1800, le train du génie et le train des équipages en 1807. Face à la taille croissante de l’armée napoléonienne

sous-systèmes de l’entreprise. Le but est d’avoir une vision globale, transversale des activités liées à la circulation des biens et des informations du fournisseur jusqu’au client. On parle alors de « supply chain management » « gestion de chaîne logistique » NB : les ERP actuels intègrent tous la fonction logistique dans le système d’information et des progiciels optimisent la chaîne logistique : c’est le SCM, supply chain management (chaîne de soutien du produit). C – LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE

de maîtriser, de piloter, c'est-à-dire comme le fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système. Le contrôle de gestion est trop souvent réduit au calcul des coûts et à la gestion budgétaire. S’il est vrai que le management par les chiffres a assuré il y a quelques années, l’expansion mondiale de certaines grandes sociétés, de nos jours l’environnement a profondément changé et ne s’y prête plus. Le contrôle de gestion est encore mal cerné, aussi bien dans sa fonction

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

| |plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4) | | |Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de |e) Relevez, pour chaque phase d’évolution de l’entreprise | |chaque type de structure. (Doc. 5) |Dutour, les différentes formes structurelles mises en place. | |Q 8. Terminez la phrase

ferroviaire apporta la preuve des redoutables ressources industrielles de l'Union. Bien souvent sa capacité, à remplacer immédiatement le matériel perdu, se chargea d'annuler les victoires remportées par les généraux sudistes. Mais le chemin de fer a un inconvénient majeur. Il ne peut pas apporter les troupes à n’importe quel point du front. Un autre moyen de transport doit être utilisé pour les derniers kilomètres. Durant la première guerre mondiale, la traction motorisée offre une solution beaucoup plus

une responsabilité ambitieuse. * -ORGANISATION COMME AGENT RATIONEL TAYLOR FORD DRUCKER 1910-1920 MANAGEMENT FAYOL GELINIER MANAGEMENT WEBER PLANIFICATEUR TRADITIONNEL Adapter, planifier, Commander, organiser direction par objectif A partir des années 60 SYSTEM MANAGEMENT SYSTEME FERME MODERNE OUVERT MAYO MASLOW A partir des Années SERIEYX 30 LEWING MANAGEMENT DES HERZBERG RH MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER FRIEDBERG Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME AGENT Social.

wekipedia.com Www.coursecopiot.blogspot.com www.maxicours.com La bibliographie: F.MAKHLOUF, « L’entreprise : Structures, Fonctions et Organisation. » édition Pages Bleues Internationales 2012. J.C PAPICCON, « Economie de l’entreprise » édition management, 2000. J.ORSONI, D.BARANGER, « Gestion ; Les fonctions de l’entreprise » édition Librairie Vuibert 1985. M.BIALES, « économie général », édition Foucher 1992. P.SENAUX, « Economie générale, Economie d’entreprise » Dorothée Soret-Catteau, 2004