Management Transversal Inconvénients

...................... 2 I-Présentation de l’entreprise............................................................................. 3 II- Intégration du sujet dans son contexte .......................................................... 8 III- Management par la qualité ......................................................................... 13 IV- Déploiement du projet................................................................................ 15 V- Synthèse du projet .....................

organisations (Longue chez les militaires, courte dans les TPE) – Fonctionnement • Assure la communication ascendante et descendante de l’information • Supervision directe privilégiée • Assure à la fois la supervision et le contrôle • Permet le management par exception (Un problème ne pouvant être résolu à un niveau N sera transmis au niveau N+1) • Décentralisation : renforce le pouvoir de la base • Centralisation : renforce le pouvoir du sommet ¤ La technostructure Moteur de la standardisation

4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - l’environnement est incertain, instable, complexe. - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. - le manager selon PETER DRUCKER Peter DRUCKER, conseiller en management de grandes entreprises américaines, décrit le gestionnaire efficace

l’emploi ..................................................................................................13 Fiches compétences professionnelles de l’emploi ........................................................................19 Fiche compétences transversales de l’emploi...............................................................................41 Glossaire technique.......................................................................................................................43 Glossaire

Chapitre 1 : Sciences de gestion : l'émergence d'une discipline autour du concept d'entreprise. d'entreprise. 6 2 Préambule : un mot de vocabulaire Gestion Optimiser. Renvoie aux compétences. Management Accent porté sur la dynamique, la stratégie, et sur les ressources humaines. Renvoie à un comportement. Direction 7 Introduction générale, les Sciences de Gestion Une discipline récente Penser l’organisation de façon consciente, notamment pour la changer Des

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne

ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin d’en mieux apprécier la situation. Elle est parfois associée à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXème siècle de comptabilité industrielle)

général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. - I- Le processus stratégique Le concept de planification La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre

dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. I- Le processus stratégique Le concept de planification Stratégie : ensemble de moyens (d’astuces) pour atteindre un objectif. Politique

ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin de mieux en apprécier la situation. Elle est parfois associée à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXe siècle de comptabilité industrielle)