Management Transversal

jet LE MANAGEMENT PAR PROJETS Définitions Il consiste, sans détruire la notion indispensable de hiérarchie dans l’entreprise, à mettre en œuvre une pratique différente : initiation et écriture du projet par le chef d’entreprise et/ou un cadre, détection dans l’entreprise de la personne capable de mener ce projet à bien et évaluation discrète de ses capacités à réussir, choix des compétences de l’entreprise (et éventuellement des compétences externes) qui vont être nécessaires et suffisantes

STRATÉGIES 1) Le conseil et le Corporate Finance 2) Les prestations offertes via le marché de capitaux 3) Les financements structurés B) La BFI : un acteur à envergure mondiale II. L'organisation delà gestion d'actifs, de titres et assurance. A) UAsset Management et la banque privée B) L'activité Titres C) L'activité d'assurance III. Les métiers de la banque de financement et d'investissement et de la gestion d'actifs A) Les métiers de la banque de financement et d'investissement , 1) Des métiers basés sur

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion

Sommaire I. Concept et Définition 2 II. De l’ABC à l’ABM 2 A. L’ABC 2 1. Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux

=>Communication, distribution Marketing sectoriel : affinités => Particularité et proximité Quel est le segment de clientèle qui va assurer la plus belle performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par type de client ? Les entreprises rassemblent des données mais les utilisent peu... SWOT : INTERNE organisation compétences offre : Strenghts (forces) Weaknesses (faiblesses) EXTERNE Marché concurrence :

Organisationnelles Fonctionnement de l’entreprise Selon moi, l'efficacité du management par projet suppose la mise en place d'une organisation spécifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entreprise. Ce type de management définit donc les conditions d'association entre une organisation verticale par services et une organisation transversale par projets. Le plus gros problème rencontré était pour moi de comprendre rapidement

Extrait d’un article tiré d’un ouvrage collectif: Garel, Gilles. « III/ Le management des équipes projets »,  Le management de projet. Paris: La Découverte, «Repères». 2011, 128 pages Management des équipes projets Le management des équipes projets Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l’animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Quelles que soient la forme d’organisation et les procédures de gestion en place, la performance des

des ressources. On établit une succession de liens de causalité plutôt que de répartir des coûts sur des produits à partir de clefs de répartition 2. Quelle est la valeur ajoutée de l'ABC Pour qu’une entreprise applique une analyse ABC, le management doit être convaincu de la valeur ajoutée que ce type d’analyse apporte à l’entreprise. Image fidele de la réalité Une première innovation de l’ABC consiste à allouer les coûts sur la base d’activités et non plus seulement suivant une répartition

Cedex 07 Tous les jours de 13h30 à 16h30 Téléphones : L1 : 04 78 69 71 65 L2 : 76 06 / L3 : 71 70 OBJECTIFS DE LA FORMATION La formation en Sciences Economiques et Gestion permet d’acquérir un certain nombre de compétences généralistes et transversales : - appréhender l’environnement économique et social : macro économie, marché du travail, politiques économiques et publiques, secteur financier... - analyser les enjeux de l’actualité économique : mondialisation et internationalisation des échanges

EST CE QU UN PROJET ? II. LES CARACTERISTIQUES ET ENJEUX DU MANAGEMENT PAR PROJET 1) Définition du management par projet 2) Un management hors hiérarchie 3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET ➢ Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation