Management Transversal

Actualité Mots clés Hôpital Gouvernance Pôle Définition Organisation Fonctionnement Règlement intérieur René CAILLET Directeur, centre hospitalier de Lens Dominique CRIÉ Professeur des universités, directeur du master management et marketing des entreprises du secteur de la santé, université Lille-1, IAE Organisation par pôles de l’hôpital public Réflexions pour l’hôpital 2007 (1) Après plusieurs années de maturation dans certains hôpitaux pilotes, le concept de pôle médico-administratif

Diplôme délivré par Mines ParisTech Mastère Spécialisé Executive Management Qualité Santé-Sécurité Environnement et Développement Durable Stratégie Analyse des risques Management intégré Performance durable Mastère Spécialisé QSE et Développement Durable LES POINTS FORTS DE CETTE FORMATION Q Une formation de haut niveau accréditée par la Conférence des Grandes Écoles. Q Des experts reconnus du monde académique et professionnel. Q Une formation complète et professionnalisante : travaux de

domaine de l’enseignement et de la recherche en management, HEC Paris a pour vocation de former des managers à fort potentiel, des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un cadre multinational les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. HEC Paris a été classé pour la deuxième année consécutive par le Financial Times 1re Business School en Europe. HEC offre une gamme complète de formations au management : le programme Grande Ecole, les Masters, les

l’Ag va communiquer à la fois avec son manager, avec un secrétaire, qu’elle supervise et avec un collègue de même niveau hiérarchique. Le contexte culturel : les éléments culturels tels que la culture de l’entreprise, les rituels, le style de management jouent un rôle dans la communication. * Les arguments  Les arguments d’autorité : ils consistent à faire référence à une personne reconnue, experte en la matière acceptée par l’interlocuteur et qui défend l’opinion que l’on propose ou

patient" (D.P.A.) – Organisation de la Prise en Charge (O.P.C.). A l'issue de cette autoévaluation, des thèmes et actions prioritaires ont été définis dans les domaines suivants :  les soins : améliorer la prise en charge individuelle,  le management des professionnels de soins : développer la transversalité,  le dossier patient : avoir un dossier unique,  la mise en oeuvre des droits des patients : intégrer les nouvelles dispositions réglementaires,  l'hygiène hospitalière : formaliser

contemporains : Maîtrise des concepts fondamentaux en économie en gestion et en science humaines, capacité d’abstraction, aptitude à modéliser une situation économique, à traiter et à synthétiser différentes sources d’information.  Capacités transversales : capacité de rédaction de documents de synthèse, aptitude à travailler en groupe, à communiquer à l’oral, maîtrise des outils de bureautique.  Capacité d’analyse et compréhension des entreprises et des organisations, ainsi que leurs interdépendances

Supply Chain Management LP Logistique I.Contexte Offre 70 Demande I.Contexte Mutation des enjeux compétitifs 70 80 90 2000 Coût Qualité Délai Relation A Approche Industrielle c Approche Ressource Approche Réseau I.Contexte Les stratégies logistiques ont suivie cette évolution des enjeux compétitifs. A chaque étape correspond une phase de maturité logistique A chaque étape la logistique déploie une nouvelle stratégie en procédant

logistique, supply chainas a manafragmented and broad function, the gement, interactions, systémique, cartographie. gathering of unusual data from imprecise and confusing connections, because of a Keywords : Value chain, logistics, supply chain management, interactions, systemics, mapping. failure of clear links with the complex world that surrounds them. Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 In the search for a consolidated image3of modern logistics

de cette usine, un fabricant américain qui adopte donc une culture d’entreprise basée sue la qualité. Ainsi la culture « Américaine » du dirigeant constitue un facteur de contingence influent sur le choix de la structure. Le dirigeant adopte un management entrepreneurial et veut tout contrôler 4) Les principales causes de la mise en place de la nouvelle structure résident essentiellement dans le fait que l’entreprise Ferro est sur un marché très concurrentiel. Afin de rester leader sur le marché

marché. La culture et la gestion de l’innovation reste un sujet très large et complexe, où l’expression des idées nouvelles est une source de réussite. Egalement, de par son caractère transversale, en impliquant des secteurs d’activités différents, des niveaux hiérarchiques variés, le système du management de l’innovation pourra être utilisée pour dynamiser de nouveaux domaines comme les clubs de sports ou encore les associations et la politique. De la même manière, l’innovation représente