Management Transversal

à analyser le savoir-faire que possède l’organisation qui peut être de 3 niveaux : Les compétences d’ordre général : savoir-faire dans le management de l’entreprise. Les compétences spécifique : savoir-faire spécifique à une fonction particulière (ex : Recherche et développement, production.. ou dans le métier de l’entreprise) Les compétences transversales : savoir-faire dans la gestion des flux interne comme par exemple : la gestion de la qualité qui peut être interne ou externe avec les sous-traitants

Le modèle de base d’activité (ABC) propose une alternative au modèle des centres d’analyse. S’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes afin d’instaurer une meilleur traçabilité de ces charges. La méthode ABC fait une analyse transversale de l’entreprise et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise. Cette approche consiste a découper l’entreprise par activités et non plus par fonctions, pour en analyser les coûts et dégager la rentabilité de chaque référence. Une activité

Management 1- Analyse de la situation de l’entreprise a) L’entreprise Ferro est une PME spécialisée dans la fabrication de produits pour le revêtement d’ustensiles de cuisine et d’équipements électroménagers en Champagne Ardennes. Elle emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle

autres locations diverses). Organisateur d'événements culturels Le métier d'organisateur d'événements culturels, humanitaires ou caritatifs demande une connaissance approfondie de la gestion des partenariats privés ou publics et du management d'équipes transversales. Organisateur d'événements culturels, humanitaires... Evénements culturels, humanitaires ou caritatifs : des passerelles existent. En revanche, même si les contraintes administratives, juridiques et sociales sont identiques que dans

MANAGEMENT EGC 2 - ANNEE 2011- 2012 SESSION 2 Intervenante : UN PROGRAMME EN 6 PARTIES 1. Management et entreprise 2. Compétences du manager et communication managériale 3. Le management situationnel 4. Efficacité du manager 5. Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles


TMS
et
risques
routiers
sont
les
principaux
risques
à
gérer
 aujourd’hui
concernent
tous
les
domaines
d’activité
 ‐
Suicides
à
Renault
et
France
Telecom
 ‐
Pandémie
grippale
:
des
évènements
extérieurs
peuvent
avoir
des
impacts
de
 vie
ou
de
mort
 ‐
Une
méfiance
paralysant
le
management
 
 La
justice
est
extrêmement
sévère
:
 Obligation
de
résultats
=
faute
inexcusable
=
impact.
 L’employeur
aurait
dû
assurer
la
protection
:
soucis
de
connaître
le
risque.
 On
constate
également
des
condamnations
pour
mise
en
danger
des
employés


sociologie, l’économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner aux mieux les différences approche en terme des théories des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique de l’organisation. Nous ne pourrons bien sûr pas balayer l’ensemble des théories, nous tenterons cependant d’en préciser certaines. En France, la discipline sociologique qui a traité le travail industriel s’appelé

ensuite mener à bien des projets très techniques et requérant des compétences spécialisées. Il peut également provenir d’une formation de gestion ou de management pour intervenir dans des domaines plus généraux tels que le marketing, la communication, ou la conception. Avec le temps, il peut être amené à exercer dans des fonctions plus transversales ou stratégiques de l’entreprise, en gardant toujours des capacités d’encadrement et de décision. Le salaire du chef de projet varie énormément selon l’ampleur

Les 10 principes du management gagnant 5 principes cadrants et 5 principes nourriciers - Philosophie de Jean-Pierre Giraud INTRODUCTION Process Communication Management (PCM) développé par Taibi Kahler, Docteur en psychologie, renommée mondiale. Savoir-faire & savoir-être : manager n’est-il pas avant tout gérer les relations humaines ? Il existe 6 types de personnalités : empathique, travailloman, rebelle, rêveur, persévérant, promoteur On peut établir un rapprochement entre ces types de

une spécification explicite d’une conceptualisation. Les modèles sont plus élaborés et plus rigoureusement testés. La cinquième phase consiste à appliquer les modèles sur le terrain. Le BM sort désormais de son cadre d’origine : le e-business. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 2 BUSINESS MODEL II- DEFINITION : Porter (2001) a critiqué la notion de BM en affirmant qu’elle manquait de définition claire et qu’elle revenait en fait à parler de stratégie. Bien que défenseur de l’idée de BM spécifiques