Management Yves Rocher

argent » et « respect » perdent du terrain. À partir de ce baromètre sémiométrique, TNS Sofres a identifié six familles de marques dans ce secteur. Les « mythologiques » (Chanel, Christian Dior, Givenchy, Hermès, Lanvin, Paco Rabanne, Lacoste, Yves Saint-Laurent) sont ancrées dans la tradition, avec une solide dimension sacrée. Conséquence : une communication moins « trash », avec le retour de visuels plus classiques dans les campagnes publicitaires. Ainsi, les campagnes Lanvin, Givenchy et Dior

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1 SOMMAIRE Introduction - - Les origines de L’Oréal La mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du

du moment où les produits sont finis est attendant être écoulés jusqu'à celui où ils sont en position du consommateur final et prêt à être consommé au lieu, au moment sous les formes et dans les quantités correspond aux besoins des utilisateurs " Yves Chirouze. La distribution a pour objectifs de: " mettre un bien, un service, une solution à la disposition de l'utilisateur en temps, lieu et présentation voulus " Renaud et Maricourt. Les fonctions de la distribution:

numéro un mondial des cosmétiques a vu son résultat opérationnel augmenter de 11,4% à 1,896 milliard d'euros, un chiffre légèrement inférieur au consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 1,918 milliard, grâce surtout aux produits de luxe (Lancôme, Armani ou Yves Saint Laurent Beauté), dont le résultat d'exploitation a grimpé de plus de 21%. Les performances ont en revanche été nettement plus modérées dans les produits grand public (L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline) où la progression a été de 6,7%, les produits

du groupe. La société crée des parfums pour les produits de consommation (67% du CA), les parfums de luxe (20%) et les ingrédients de parfumerie (13%). Azzaro pour Homme l’Eau ; Burberry Brit, London et Sport ; Opium Edition 30 ans de Yves Saintt Laurent La société est répartie en deux divisions : Division Arômes Division Parfums Aqua di Gio pour Homme de Giorgio Armani ; Anaïs Anaïs de Cacharel ; CK One de Calkin Klein ; Flower by Kenzo ; L’Eau d’Issey d’Issey Mikaye

travail et les installations, et de déployer une politique de santé publique. D'autre part, pour la GDF Suez, agir en entreprise responsable implique également d'accompagner le changement et de développer des pratiques de ressources humaines et de managements adaptés; tels que de favoriser l'accès équitable à l'emploi, la diversité et les droits de l'homme au sein du Groupe, ainsi que de maintenir un dialogue social, un climat de confiance et la cohésion de ses équipes. Cela s'explique donc par le

surfaces alimentaires (en développement) Principaux produits Commerce de détail - Confiserie de chocolat - Tablettes - Cacao en poudre - Pâtes à tartiner - Chocolat de couverture - Cacao de masse, etc. - Bouchées, rochers et pavés - Tablettes - Bouchées, rochers et pavés - Tablettes Clients finals Ménages Source : Xerfi Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 14 Chocolat (fabrication) – Septembre 2010

LUXE ET COMMUNAUTE DEMARQUE :EST-CE UNE STRATEGIE COMPATIBLE ? 03/10/2011 HEG Genève / Master en Management du Luxe Frédéric PANNATIERLuxe et communauté de marque HEG Genève – Master en Management du Luxe - 2011 2 TABLE DES MATIÈRES Table des matières .................................................................................................................................. 2 Résumé.............................................................................................................

P.G.S.M INSIM Paris Graduate School of Management Institut International de Management Mémoire de fin d’études En vu de l’obtention du diplôme Ingénieur Commercial Thème La Franchise Réalisé par : BENHADID Djallel Encadré par : M. HAROUNI © 2007 1 La Franchise 2 Dédicace A ma tendre épouse, une femme admirable et exceptionnelle. 3 Sommaire. Introduction ……………………………………………………………………07 Première partie : L’univers de la franchise. Chapitre 1 :

potentiels de Binary Tree pour les convaincre. 1.5 Binary Tree CMT Inspector Brochure Une présentation brève d’un des produits en particulier de Binary Tree nommé CMT Inspector afin d’être transmis à une entreprise cliente de ce produit(la société Yves Rocher). 2. Mise en place du site Internet J’ai également été chargé de la mise en place de la version française du site Internet public de Binary Tree, en la comparant avec la version originale du site, c’est-à-dire en anglais, et en y réglant les