Manager à Distance

« je n’arrive pas à motiver mes Canadiens », « mes clients japonais ne me répondent pas » (occident : silence = qqch de négatif, Japon = pour la réflexion), « nos partenaires suédois proposent toujours des consensus mous, pas de vraies décisions ! » (tant pis si l’idée brillante ne passe pas, on fait en sorte que tout le monde soit d’accord), en France on n’aime pas les consensus « cet Américain ne supporte pas les réunions avec des Français ! », 2/3 des échecs des F&A (fusion et acquisitions)

LA COMMUNICATION INTERCULTURELLE, UNE NÉCESSITÉ POUR L’ASSISTANT DE MANAGER [pic] PREMIERE PARTIE : DÉFINITION et PRINCIPES INTERCULTUREL : Le préfixe « INTER » indique une mise en relation et une prise en considération des interactions entre des groupes, des individus, des identités. L’individu est avant tout un élément du groupe et son comportement est défini est déterminé par cette appartenance. (cf. « l’éducation interculturelle » Martine Abdallah-Pretceille, 2004, PUF). La communication

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

Université Hassan 2 Mohammedia –Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de gestion de Casablanca Matière : Management Général Chapitre I : L'analyse du travail d'un manager Les fonctions d'un manager au sein de l'entreprise Réalisé par : Demandé par: Hanane ABADADE Mme. MANANE Awatif Doha ELARBAOUI Fatima Ezzahra EL KALALI

Les lots Tain l’hermitage Tournon, le 8 février 2012 Objet : Note d’information De : Ousia Cellier : Stagiaire A : Mr François Pitot : Directeur Pour information : « Les comportement clefs dans le management d’une équipe pluriculturelle » : De nos jours, avec l’internationalisation et les progrès techniques, une entreprise va être de plus en plus amenée à travailler dans une équipe constituée de membres de plusieurs nationalités avec pour impératif une forte synergie. Comment

DISTANCE ET PROXIMITÉ Esquisse d'une problématique pour les organisations Pierre-Yves Gomez et al. Lavoisier | Revue française de gestion 2011/4 - n° 213 pages 13 à 23 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-4-page-13.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document

Plan 1- La culture arabe : a- Ses origines b- Ses caractéristiques 2- Les influences culturelles sur les comportements managériaux dans les pays arabes (modèle d’Hofstede) 3- Etude de cas Introduction Du Septième aux Quinzième siècles, les Arabes s’imposèrent dans tous les domaines, qu’il s’agisse de science, de culture ou de toute autre activité de la pensée. Tout au long de ces huit siècles, jamais l’excellence arabe ne souffrit de repli. Le monde entier

Une forme de travail : Le télétravail Annexes Document n°1 : Le télétravail : définition Le télétravail, au sens de travail à distance au moyen des nouvelles technologies de l’information et de la communication, est parfois à rapprocher de l’externalisation, qui consiste à faire exécuter par un prestataire de services la gestion d’un certain nombre de tâches techniques, administratives ou commerciales en sous-traitance.   Télétravail et externalisation

management émotionnel 4.0 ? Stéphane Ginocchio 2021 Quotidiennement, dans nos organisations, dans nos interactions Homme à Homme, les émotions tiennent une part importante dans notre management 1,2 . Bien que cette interaction soit non-verbale, nous sommes de formidables détecteurs émotionnels 3 , ce qui nous permet à la fois de moduler notre communication en fonction du ressenti de notre interlocuteur, et d’adapter notre relation aux besoins

countries I. Poland 1. Hofstede analysis [pic] - Power distance: For the Polish society, typical norm is medium power distance (60). Possible explanation of these results lies in the role of the communist ideology during the past few decades proclaiming equality in all aspects of social life. However, the recent experience of the Poles has indicated to them a rising inequality and a rapid differentiation of the society in terms of income and opportunities.