Marché De La Nutrition Infantile

Alimentation santé Les aliments destinés à la croissance et à la santé des enfants Introduction Buts d’une nutrition optimale: Maintien santé normale (basal, activité physique et développement) Croissance optimale Prévention carences Prévention excès d’apport Hajer Debbabi Prévention des maladies 1 Alimentation santé Article 14 (EC N° 1924/2006) ALLEGATIONS NUTRITIONNELLES ALLEGATIONS FONCTIONNELLES GENERIQUES Art 13.1 ALLEGATIONS FONCTIONNELLES NOUVELLES Art 13

Réduire la mortalité infantile 1. CIBLE Réduire de deux tiers, entre 1990 et 2015, le taux de mortalité des enfants de moins de 5 ans OBJECTIF 4 FICHE D’INFORMATION Les Faits * • • • Le nombre d’enfants des pays en développement qui meurent avant l’âge de cinq ans est passé de 100 à 72 décès pour 1000 naissances vivantes entre 1990 et 2008. Près de neuf millions d’enfants meurent encore chaque année avant d’atteindre leur cinquième anniversaire. Les taux de mortalité infantile les plus élevés se

Park et Ozarka aux Etats-Unis. L’eau commercialisée sous la marque Nestlé Pure Life, lancée avec succès au Pakistan en 1998 et au Brésil en 1999, a été introduite en Asie et ailleurs en Amérique latine en 2000 et sera rapidement étendue à d’autres marchés émergents. Une eau de source sous la marque Nestlé Aquarel a été lancée dans cinq pays européens en 2000. Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Investissements en immobilisations En millions de CHF 2000 23 044 4 318 936 1999 20 859

qui peuvent être locales ou globales selon les cas. Vestalis a ainsi été déployé dans l’ensemble des sociétés des pôles Produits Laitiers Frais et Eaux et son utilisation a été étendue en 2009 aux principales sociétés des pôles Nutrition Médicale et Nutrition Infantile. Au 31 décembre 2009, Vestalis est déployé dans 81 sociétés opérationnelles du Groupe, lesquelles représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires consolidé. Les risques les plus signifi catifs sont revus une fois par an avec les

entreprises pour un effectif d’environ 5000 salariés. Les deux domaines en hausse sont les laits infantiles (+14%) et les compléments alimentaires (+15%). Ce secteur est dynamique notamment grâce aux exportations (Royaume Uni 15%, Algérie 9%, Allemagne 8%, Arabie Saoudite 5%). Ceci s’explique par un fort développement de l’industrie alimentaire au cours de la seconde moitié du XXème siècle. C’est l’un des marchés porteurs de l’agroalimentaire, car arrivé à maturité dans l’hexagone. Il constitue donc une

fusion avec Peter Cailler Kohler, inventeur du chocolat au lait. Une dizaine d’année plus tard, Nestlé lance Nescafé sur le marché. En 1947, fusion avec Alimentana (Maggi) afin de conquérir le marché des soupes déshydratées. A partir de 1950, l’entreprise connait une forte croissance avec les acquisitions de nombreuses marques afin d’obtenir une place prépondérante sur le marché agroalimentaire (ex : Vittel, Thomy, Alcon…) L’entreprise se veut comme un des principaux innovateurs en Europe en matière

agressive des tarifs. Celui du secteur des eaux a stagné (+1%) à 2,5 milliards d’euros, sous l’effet de la baisse des prix et les faibles performances sur les marchés espagnols et japonais. La filière de la nutrition infantile a vu ses ventes augmenter de 7,9% à 2,9 milliards d’euros en données comparables. Une tendance observée aussi dans le pôle nutrition médicale (+11,4% à 925 millions d’euros). +5% au moins en 2010 Autant de données qui ont permis au groupe de remplir ses objectifs et de confirmer

Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 227 228 229 231 232 235 236 238 241 242 243 8.5 Instruments financiers non représentatifs du capital 235 4 Comptes

groupe alimentaire mondial, et est aussi, depuis ses origines, la marque qui entend concilier nutrition et plaisir. Ce sont d’ailleurs ses valeurs principales, mais Nestlé met aussi l’accent sur des exigences comme la qualité, l’implication dans l’alimentation infantile … En France, le deuxième marché de Nestlé après les Etats-Unis, la marque est ainsi présente dans différents domaines : la nutrition infantile et clinique, les produits laitiers traditionnels et ultra frais, les chocolats, les céréales

est plutôt à la surconsommation et à l’isolement qu’à la solidarité et à une prise d’actions responsables contre une société irresponsable de plus en plus déshumanisée et déshumanisante où les producteurs sont écrasés par les distributeurs. Les marchés disparaissent, les super, hypermarchés se multiplient. Le plein hebdomadaire s’est transformé en un caddie débordant de produits transformés au lieu du panier de fruits et légumes saisonniers. Il faut payer plus cher pour bien manger (bio, produits