Marionnaud Forces Faiblesses

exigé par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). © Groupe Eyrolles 26 L’organisation et la conduite de

66,1 64,8 52,8 58,8 77,3 65,5 71,3 68,4 53,0 60,7 72,7 62,6 67,8 76,5 71,8 74,2 72,5 58,3 65,4 Champ : personnes de 15 à 64 ans (âge au moment de l’enquête) vivant dans les ménages privés. Source : Eurostat, enquêtes sur les forces de travail.   TRAVAIL À FAIRE 1. Qu’est-ce que le taux d’activité ? 2. Qu’est-ce que le taux d’emploi ? 3. Quelles sont les spécificités des taux d’activité par grande catégorie de population en 2007 ? 4. Quelle est l’évolution des taux

par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). 26 L’organisation et la conduite de l’audit interne en

par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). 26 L’organisation et la conduite de l’audit interne en

exigé par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). 26 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement

par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). 26 L’organisation et la conduite de l’audit interne en

fait que les accords de franchise, en tant que méthode commerciale, aient pris de l’ampleur si rapidement (dans le monde entier) au cours des dix dernières années s’explique simplement : les franchises constituent un moyen efficace de conjuguer les forces, les compétences et les besoins du franchiseur et du franchisé. Pour réussir véritablement, chacun s’appuie sur l’autre. Paragraphe 2 : Les acteurs du système de franchise Le système de franchise réunit non pas deux acteurs (franchiseurs et

fait que les accords de franchise, en tant que méthode commerciale, aient pris de l’ampleur si rapidement (dans le monde entier) au cours des dix dernières années s’explique simplement : les franchises constituent un moyen efficace de conjuguer les forces, les compétences et les besoins du franchiseur et du franchisé. Pour réussir véritablement, chacun s’appuie sur l’autre. Paragraphe 2 : Les acteurs du système de franchise Le système de franchise réunit non pas deux acteurs (franchiseurs et

La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

clients recherchant du sens dans leurs achats plutôt que des signes ou des symboles de réussite. L’offre pléthorique des marques est un peu boudée au profit des marques de distribution et des produits premiers prix. Les normes sociales perdent leurs forces : vendredi sans cravate, rejet du mariage, rejet de l’ordre des plats dans les repas, abandon des modes vestimentaires… © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REPÈRES : La distribution face à la recherche de sens et à la soif d’accomplissement