Marionnaud Forces Faiblesses

........................................ Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 33 33 34 45 46 Chapitre 3  Analyse des forces concurrentielles ............................................... 47 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . .

brevets Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au cas) FAIBLESSES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial

Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires, le maquillage et les parfums (avec des marques comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy,

sont le verre, le métal, le plastique et le papier/carton. Ainsi le procédé d’injection est constamment amélioré. II. Analyse du micro-environnement Nous allons nous intéresser ici au micro-environnement en utilisant le principe des cinq forces concurrentielles défini par Michael Porter. A. L’intensité de la rivalité entre concurrents. Le marché du parfum est atomisé et il est en phase de maturité croissante. On compte environ une soixantaine de marque déclinées en parfumerie. Elles

millions d’euros et 15,3 millions d’euros en 1947 soit une augmentation de 78%. On observe donc que le succès de l’enseigne a été immédiat et que celle-ci a réussi à s’internationaliser pour augmenter sa notoriété et son bénéfice ce qui est une de ses forces. Aujourd’hui, Chanel fait partit des 100 marques les plus cotées avec 4,27 milliards de dollars. Chanel a donc une place indéniable sur le marché du luxe qui, en fait, est une des marques les plus prestigieuses existantes. Cependant, elle ne se place

| Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont des grands magasins (Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. D’après le rapport semestriel réalisé le 30 juin 2004 de LVMH, Moet Hennessy Louis Vuitton, leader mondial de l’industrie du luxe, Sephora accomplit d’excellentes performances, gagne des parts de marché en France et affiche, pour la 4e année

distribution Concernant la distribution, on peut trouver les produits de luxe dans les magasins en propres des différentes marques, telles que Chanel, Dior ou Guerlain. On les trouve également dans les parfumeries sélectives, telles que Séphora ou Marionnaud ; cela consiste à vendre uniquement dans un nombre limité d’endroits afin de conserver l’image de marque qui exige un certain code strict de vente. Les pharmacies et parapharmacies proposent elles aussi aussi ces produits. À cela s’ajoute des

......................................................................................... 24 L’analyse concurrentielle et stratégique du marché ............................................................................. 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................................................................... 25 4.2 Analyse générale ............................................................

obtenus. J’esquisse une réflexion en partant de l’analyse de l’ancien site internet. Un troisième chapitre est consacré à l’analyse des stratégies de l’entreprise basé sur un diagnostic interne et un diagnostic externe afin d’évaluer les atouts et les faiblesses actuelles de cette entreprise. Pour étayer mes arguments, un quatrième et dernier chapitre pose mes pistes de réflexions sur le e-commerce, ses atouts pour une entreprise familiale comme MGC International mais également ses limites. Cette étude

de clients nouveaux. 2. fidéliser et développer : pour que les clients actuels achètent plus. 3. retenir : pour que les clients actuels ne cessent d’acheter. 4. reconquérir : pour que les clients perdus reviennent vers l’offre. Exemple de Marionnaud avec la carte fidélité et SFR. Les sources théoriques et pratiques du marketing : Le marketing s’enrichit des pratiques managériales et de la recherche universitaire : * Les sciences de gestion : finances, stratégie, organisation… *