Marionnaud Forces Faiblesses

stratégies de distribution exclusive Quelques magasins ont l’exclusivité géographique sur un secteur donné. Format traditionnel : boutiques à l’enseigne de la marque d’une superficie de 150 m² à 200 m². |Forces |Faiblesses | |Vérifier au prix de détail directement auprès du consommateur |Coûts d’implantation | |Contrôle

d'atteindre ces objectifs: ( Les incompatibilités entre objectifs des agents. ( L'incongruence de rôle d'un agent. ( La rupture de processus de communication dans le canal. (Des divergences au niveau des perceptions de l'environnement ou des forces et faiblesses des agents en présence. (Des différences de culture entre les institutions. I.1.2.2 Méthode de résolution des conflits Cinq méthodes[11] de résolution des conflits sont alors praticables: ( La négligence peut être pratiquée lorsque

30 ans de son parfum "Anaïs Anaïs". Le travail demandé est une recommandation en trois parties, qui devront être cohérentes les unes avec les autres : 1/ Une analyse des données avec la formulation d'un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l'exposé d'une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions. 2/ Une proposition de campagne de publicité, sur le territoire français, avec

........................... p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin ................................

... 6 PRESENTATION DE LA TYPOLOGIE : ........................................................................... 7 Comparaison des structures : ............................................................................................. 8 Forces et faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE

Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont

de leur bien être. Devant la croissance exponentielle du secteur cosmétique biologique, les acteurs traditionnels tentent de se faire une place, tant au niveau de l’offre (L’Oréal, Estée Lauder, Clarins, Yves Rocher..) que de sa distribution (Marionnaud, Sephora, Monoprix…). Le secteur biologique va se placer en opposition de cette société de consommation : recherche d’authenticité, forte idéologie anti-industrielle, se situant en marge de la consommation classique, se fondant dans un véritable

radio, télévision, cinéma,…) et hors média (affiches, prospectus, faire-part,…) qui sont évidemment incontournables de nos jours. En matière d’audiovisuel, les innovations en matière de vidéo, montages photos etc. sont fréquentes. Les 5 (+1) Forces de Porter : Nouveaux entrants : Autres organisations de salons * Risque potentiel élevé de nouveaux entrants. Etat : Lois et règlementations sur les salons Clients : * Exposants (B To B) * Clients du salon (B To C) Fournisseurs :

Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation d’un audit marketing…………………………. 61 Section 4 : Enquête qualitative :…………………………………………

enseignes telles que Sephora, Nocibé … Pour ce qui est du circuit de distribution, les supermarchés utilisent un circuit long et passent souvent par des grossistes ou des centrales d’achat. Partie II : Stratégie marketing a. SWOT Forces Faiblesses Marque chargée d’histoire Forte notoriété Légitimité dans le milieu du luxe et de la danse Politique de diversification depuis la reprise par JM Gaucher (1999) Cohérence respecter entre l’activité cosmétique et le cœur de métier