Marionnaud Forces Faiblesses

La mission a démarée par une phase de diagnostic. Nous avons tout d’abord étudié l’environnement de Corania au niveau macroéconomique mais également microéconomique. Puis nous avons réalisé un diagnostic interne afin de cibler au mieux les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous sommes ensuite passé à la phase de diagnostic stratégique visant à déterminer quelle stratégie développer pour redynamiser le marché de la parfumerie en GSA. Nous nous sommes ensuite établit une réflexion autour de

| * Un marché saturé en occident. * Forte concurrence & Concentration de la distribution. | Forces | Faiblesses | * L’image de la marque. * Des produits différenciés. * Cohérence respectée entre l’activité cosmétique et la couture. *

système de récompense et de sanction dans l’objectif est de contraindre les individu dans l’organisation, c’est a dire de faire prévaloir l’objectif de l’employant sur les individualité le tout en essayant de réduire les procédure de contrôle. Forces et Limites de l’analyse de Coase le moteur de l’article est la volonté de vouloir expliquer l’existence de la firme et son fonctionnement. Il explique le rôle de la firme dans l’économie. De plus l’arbitrage entre firme et maché se fait par un

(Avon) * La vente en pharmacies / parapharmacies : la vente de produits dermatologiques avec ou sans ordonnance dans le cadre des officines, des produits biologiques. (+6,6% en 2007) * La vente sur Internet : les sites de e-commerce, Marionnaud, Yves Rocher, Sephora, mais aussi des marques sélectives comme Lancôme s’y sont pris au jeu de la vente sur internet. Notons aussi que des déodorants sont également proposés dans d’autres types de commerces ; des boutiques d’accessoires ou de prêt-à-porter

de vente Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont des grands magasins (Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. D’après le rapport semestriel réalisé le 30 juin 2004 de LVMH, Moet Hennessy Louis Vuitton, leader mondial de l’industrie du luxe, Sephora accomplit d’excellentes performances, gagne des parts de marché en France et affiche, pour la 4e année

GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. CAPITALISME IX. RECOMMANDATIONS 29 29 30 32 33 43 46 49 53 56 3 PARTIE 4 : RELATIONS BILATERALES 59 PARTIE

vente 16 Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont des grands magasins (Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. D’après le rapport semestriel réalisé le 30 juin 2004 de LVMH, Moet Hennessy Louis Vuitton, leader mondial de l’industrie du luxe, Sephora accomplit d’excellentes performances, gagne des parts de marché en France et affiche, pour la 4e année

basée sur une approche logico-rationnelle valide du point de vue théorique, mais réalisable et non lourde à piloter du côté pratique. Il sera ainsi question de diagnostiquer dans un premier abord le processus actuel, afin d’analyser ses sources de faiblesses, et présenter ensuite une nouvelle approche avec une vision pour le court, le moyen et le long terme. La solution théorique présentée dans ce travail couvre en détail les modèles statistiques choisis et les motifs derrière leur choix, ainsi que

|le mythe autour du parfum). | |Environnement interne |Forces |Faiblesses | | | |

entre cette analyse et une évolution réelle du marché. Ce tableau permet aussi de comprendre ce que sont les composantes des trois dimensions d’évaluation. Cette méthode "indirecte" d’évaluation va permettre à l’entreprise de situer les forces et les faiblesses de sa marque sur le marché. Ce sont les méthodes multicritères qui sont le plus souvent utilisées pour évaluer le capital-marque. D’après Chantal Lai[17], « Les méthodes multicritères ont le mérite de tenir compte à la fois d’indicateurs