Marionnaud Forces Faiblesses

comme celle d’autres marques de couturier ? Comment améliorer cette gamme pour qu’YSL devienne un acteur important sur ce marché ? Afin de répondre le plus précisément possible à ces questions, l’identité de la marque sera analysée, ses forces et ses faiblesses et son environnement concurrentiel. Connaissant les caractéristiques de la marque et le marché, on pourra ensuite définir et développer une gamme dans le but de « rebooster » la marque dans la division soin. I. Analyse de la problématique

enseigne, corner bar dans les plus gros clubs) Depuis, l’entreprise autrefois présente dans certaines grandes villes françaises (Lyon, Grenoble, Mulhouse, Nancy et Toulouse), s’est recentrée sur Paris et la proche banlieue (92) pour concentrer ses forces humaines et financières sur le marché le plus prometteur et le plus en adéquation avec l’offre qualitative qu’elle souhaitait déployer. Aussi depuis le début de l’année 2005, le réseau Club Med Gym comprend 22 clubs parisiens déclinés sous deux

cohérente comme Séphora ou Marionnaud. Même si les chiffres sont en recul, ce mode de distribution représente 47% des ventes. Cacharel est également présente sur la distribution non sélective (magasins non spécialisée) comme par exemple Les Galeries Lafayette. Pour la première fois dans l’histoire de la parfumerie le média de communication principale est la TV. Les principaux médias utilisés sont la presse (magazines spécialisés et généralistes), affichage, la TV. Forces Opportunités - Notoriété

défilé en véritable show, apparaît déguisé en corsaire ou bien en cosmonaute. Il choque, détonne, et finalement séduit. c- La diversité créative dans le respect du maître Très tôt, la maison a su faire de sa diversité créative une de ses forces. Ainsi, après la disparition de Christian Dior, c’est au jeune Yves Saint-Laurent, qui en a bien assimilé les codes en travaillant depuis 1955 avec le maître, que l’on confie les rênes. Sa première collection est accueillie avec enthousiasme, les

grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes (Xerfi

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

(demographic, political, economic, natural, cultural…). First of all, we will focus on the external environment of this brand.(?) The situation analysis The environment (demographic, economical, natural, technological, political, cultural, legal forces) The demographic environment: Nivea sells its products worldwide, indeed, since the 80’s, the firm Beiersdorf managed to extend the brand Nivea out of its original market: Germany. Now, Nivea’s products are sold worldwide: in all the American

attentes et besoins des consommateurs 11 B) Quelques chiffres sur le consommateur 13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché

Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires, le maquillage et les parfums (avec des marques comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy,

stimule l’innovation Des formations adaptées aux besoins des industriels de la cosmétique 34 35 35 5. Les perspectives de croissance du marché 5.1. 5.2. Des facteurs d’influence favorables L’industrie cosmétique de la région Centre : atouts, faiblesses, leviers d’actions 37 39 Contacts utiles Edito L’industrie cosmétique constitue l’un des atouts majeurs de l’économie française ; les parfums et cosmétiques comptent parmi les meilleurs « ambassadeurs » de la France à l'étranger. La renommée