Marionnaud Forces Faiblesses

Des supports technologiques de choix Diagnostic FORCES •  Vraie notoriété : plus vieille maison de parfumerie en France •  Image de luxe •  Se positionne sur le marché des Cosmétiques •  Appartenance au groupe LVMH •  Produits Guerlain disponibles dans tous les Sephora, Marionnaud + 3 magasins Guerlain en France dont celui des Champs Elysées •  Présence à l’international •  Forte demande •  Clientèle fidèle FAIBLESSES •  Image vieillo+e  •  Manque de présence sur le net : peu 

L’environnement (analyse PESTEL) • Economique : L’ouverture en 1969 de son premier magasin a eu lieu à Paris capital du « pays du parfum ». Désormais, quarante ans plus tard, Sephora réduit fortement son écart sur son principal concurrent « Marionnaud » sur ce marché, ceci est dû en partie au fait que l’enseigne réunis plus d’un millier de marque : Dior, Yves St Laurent, Chanel, Jean-Paul Gautier… La filiale de LVMH réaliserait un chiffre d’affaire de 520 millions d’euros en France (22% de part

l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le

d’aromathérapie. Elle propose des produits pour nettoyer, tonifier, traiter et protéger le visage et le corps. Les produits sont disponibles dans les salons spécialisés, les SPA et dans divers magasins spécialisés dans les produits cosmétiques (Marionnaud, Séphora…) * Guinot : Dispose d’une gamme de produits sophistiqués, elle est présente sur le segment du maquillage. Ces produits sont diffusés uniquement dans les salons exclusifs. * Payot : Elle est dans la commercialisation des produits

Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et

concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet "blouse blanche" qui rassure le consommateur. Conscientes de cette évolution de la demande, les chaînes modifient leur offre. Marionnaud veut jouer sur les prix et réfléchit à introduire des produits d'entrée de gamme pour attirer les jeunes consommatrices. Pyramide des ages:

fr.htm http://europa.eu/legislation_summaries/consumers/product_labelling_and_packaging/co0013_fr.htm http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/chemicals/reach/index_fr.htm Analyse du secteur d'activité : http://blog.ayanature.com/1-2-Les-5-forces-concurrentielles.html Entrants potentiels : Difficultés pour imposer une nouvelle marque de parfums et pour rivaliser avec les grands leaders. Nécessité de se différencier en innovant au niveau de la fragrance, du design ou du packaging. Secteur

marché, l’entreprise Nickel va devoir investir sur ses forces, renforcer ses faiblesses, et attaquer les leaders (cf. matrice atouts/attraits). L’axe « Beauté et plaisir » devra être maintenu, toutefois je préconise de lancer soit un nouveau produit (un gel douche contenant de la caféine), soit une gamme complète (parfum, déodorant et gel douche) positionnée dans le milieu de gamme, et disponible sur le circuit sélectif (Sephora, Marionnaud, Instituts Nickel, etc.). Cela permettrait d’une part de

business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise doit se rapprocher d’un environnement spécialisé ou d’un environnement de volume. Exemple : Marionnaud décide de vendre des produits de luxe à prix moins chers. Pour cela il faut acheter en grande quantité et pour écouler les quantités, Marionnaud va multiplier les points de vente (1800 points de vente en Europe). C’est un cercle vertueux du volume. Le problème est qu’en 2005, il y a un ralentissement de la consommation

(L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings