Marionnaud Forces Faiblesses

connaîtra au début de l’année prochaine l’arrivée d’un nouvel opérateur : il s’agit de la grande enseigne Marionnaud. Le célèbre leader européen de la distribution sélective de produits de parfumerie compte ouvrir plusieurs points de vente à travers le Royaume. L’ouverture d’un magasin de 1 200 m2, le plus grand d’Afrique, est prévue pour début 2004 à Casablanca. Les appétits de Marionnaud sur le marché marocain sont importants. En deux ans, les responsables prévoient plusieurs ouvertures dans

cheveux (Barbès, Chateaux d' Eaux) ou bien effectuer leurs achats par le biais d'internet. Relégués aux rayons spécialisés des boutiques parisiennes, maquillage et soins capillaires s’exposent aujourd’hui dans les plus grandes enseignes, Sephora, Marionnaud, Carrefour...Iman, Black’Up, Kanellia pour les marques spécifiques. Depuis une dizaine d’année, les grands groupes de cosmétique ont en effet repéré le potentiel de ce commerce et s’affrontent sur ce marché très prometteur. En 1998, les principales

Matrice de Porter : Yves Rocher a la particularité de fabriquer ses propres produits mais également de les distribuer, c’est pourquoi l’entreprise connaît de nombreux concurrents, tant les fabriquants tels que l’Oréal que les distributeurs comme Marionnaud. De plus, la marque touche à de nombreux produits ce qui étend par conséquent la liste de ses concurrents. Marché de la demande : Comportements : acheter des produits respectueux de l’environnement, non testés sur animaux et bio pour certains. La

été leur évolution et quelle sera-t-elle à l’avenir • Entreprise o Quelle est la mission de l’entreprise? o Quels sont ses objectifs propres? o Quelles sont ses stratégies globales? o Quelles sont ses forces et ses faiblesses? o L’entreprise possède-t-elle un avantage distinctif? Lequel? o A-t-elle un plan à long terme? À court terme?  B. Analyse du plan marketing   • Objectifs et stratégies o Quels sont les objectifs marketing?

Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations, des forces qui la font évoluer dans une certaine direction. La force motrice d'une entreprise est la force propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et

qui représente plus de 90% des ventes. Les principales enseignes et circuits sur le marché des parfums Politique de distribution d’Inter Parfums : Les produits Inter Parfums sont distribués dans : * Des parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud, Douglas, Nocibé, 1 heure pour soi) * Des Grands magasins (Printemps, Galerie Lafayette) * Les spa Nickel utilise pour les soins et commercialise les produits Nickel. Demande : les clients * Aspects qualitatif : La clientèle de

analyse de l’environnement interne de la marque Yves Saint Laurent, nous pouvons dégager les forces et les faiblesses suivantes. Les forces :    Des produits phares qui permettent à la marque d’avoir une notoriété et une image de luxe toujours d’actualité. Le dynamisme de ses secteurs du prêt-à-porter, de la parfumerie et du cosmétique. Rachat de Yves Saint Laurent Beauté par l’Oréal 12 Les faiblesses :    Les stratégies de marketing et de communication sont encore à développer pour qu’YSL

indépendantes…) L’environnement : Nous allons étudier l’environnement d’Yves Rocher à l’aide du modèle des 5 forces de Porter : * Les concurrents Il est nécessaire de décomposer les concurrents en fonction de différentes gammes de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea

Stratégique 3. Analyse du Système Concurrentiel 4. Elaborer la carte des groupes stratégiques 4.1 Cartes des groupes stratégiques 4.2 Justification des axes du graphique ci-dessus : 5. Analyser l’attrait du secteur (Analyse des cinq forces concurrentielles selon M.Porter) 5.1 Les Nouveaux entrants. 5.2 La menace des produits de substitutions. 5.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs. 5.4 Pouvoir de négociation des clients. 5.5 Intensité de la concurrence. 6. Analyser la

importante car Calvin Klein à développer et décliné ce produit en une gamme de parfum pour répondre à une demande de plus en plus importante. - Distribution au sein des enseignes spécialisées dans la parfumerie ou les cosmétiques (Richer, Sephora, Marionnaud, Nocibé), grands magasins (Galeries Lafayette), GMS, ou encore dans les magasins Calvin Klein dans le monde (Paris et Lille pour la France). - Le parfum unisexe CK One est le plus vendu dans le monde : plus de 15 millions de flacons ont été écoulés