Marketing Bic

------------------------------------------------- LE PRODUIT DE L’ANNÉE De chez BIC® Sommaire : I. Contexte de l’entreprise 3 A) Organigramme général de l’entreprise 3 B) Activités et répartition du chiffre d’affaire 4 II. Organisation de l’équipe-projet

– marché français en valeur : 252,28 millions d’euros (soit +1,5 %) ; – c’est un marché saisonnier : 58 % des ventes en volume se font à la rentrée (496 millions sur 851 millions) ; 49 % en valeur ; – marché mondial des articles de papeterie : CA : Bic réalise 715 millions sur le marché de la papeterie, soit 10 % du marché en valeur ; le marché total (en 2007) est donc d’environ 7,15 milliards d’euros ; – l’évolution du marché entre 2008 et 2009 : légère baisse en volume, légère hausse en valeur.

29K32CTPA0111U MARKETING ET COMMUNICATION V0 1 Ce devoir permet notamment d’évaluer les compétences suivantes : C.11.1 : S’approprier la demande de l’annonceur C.21.2 : Analyser le portefeuille annonceur C.32.1 : Évaluer le besoin d’information C.32.2 : Exploiter le produit de la veille informationnelle Cette proposition de corrigé est indicative, cependant la méthodologie présentée dans le fascicule doit être respectée. D’autres choix peuvent être envisagés, l’essentiel étant de les justifier

Secteur automobile Cherry nova : La Chevy Nova "ne va pas" en Amérique Latine Elles font parler d'elles parce qu'elles font sourire mais aussi parce qu'elles témoignent d'une certaine impréparation. Les erreurs de traduction sont des bugs marketing qui peuvent vite mener à des flops commerciaux. Ainsi, quand Chevrolet lance la Chevy Nova en Amérique latine, elle met quelques temps avant de réaliser que Nova peut se comprendre en espagnol comme "ne va pas". Pas franchement idéal pour une voiture

environnementales. 5 1) L’entourage familial. 5 2) B. L’entourage professionnel et amical. 5 3) Le groupe d’appartenance ou de référence. 5 4) Les PCS ou les classes sociales 5 E. Les styles de vie 5 5) F. La culture. 5 C. Les variables marketing. 6 1) Actions sur les produits. 6 2) Actions sur les prix. 6 3) Actions sur la communication. 7 II. La mesure de la demande. 8 III. CONCLUSION 10 IV. Webographie 11 V. Répartition des tâches 12 La nature de la demande.

En 1988, BIC innove dans le parfum, son lancement était annoncé au JT mais ce produit sera le plus gros flop des années 80. L’idée était de créer un parfum innovant, accessible à tous et dont le packaging est immédiatement identifiable. Une série de 4 parfums sera donc réalisé dans un flacon en forme de briquet, le BIC bleu (BIC de nuit) parfum de soirée pour femme « élégante » ; le BIC rouge (BIC de jour) deuxième parfum féminin de jour pour femme active ; le BIC vert (BIC sport) parfum cette fois

Diagnostic interne Enjeu de communication : maintenir le Bic® Cristal® à son statut de produit emblématique incontournable malgré la concurrence qui innove. 4.2. Analyse des campagnes concurrentes 4.3. Proposition de communication Campagne publicitaire « joyeux anniversaire », BIC® Cristal® 1. Rappels des faits Le groupe Bic : un des leaders mondiaux de la papeterie, le leader français en 2007 avec 36% de PDM. Son produit phare : le Bic® Cristal® lancé en 1950. Il fête aujourd’hui ses 60 ans

Pack Marketing : BIC Sommaire Présentation de BIC sport et analyse stratégique Présentation du produit Étude de marché Politique de prix Politique de communication BIC Sport Historique : 1979 : Création de la branche BIC Sport SA destinée aux sports nautiques comme le surf. BIC Sport développe des embarcations de tous types, de la planche de surf au dériveur. Sa dernière innovation en la matière est un Kayak gonflable ultra-résistant (YakkAir). BIC bénéficie de l'image d'une love marque

Ainsi, près des deux tiers des Français seraient d'accord avec le fait de privilégier les marques qui ont une véritable éthique. De leur côté, les entreprises, poussées par les réglementations, se sont déjà engagées dans cette voie. Les acteurs du marketing font désormais apparaître l'argument écologique au niveau de l'éco-conception, de la vente et de la communication de produits répondant aux standards du développement durable. Depuis quelque temps déjà, on peut voir apparaître le suffixe « vert

industrie qui s’est développée très rapidement a été longtemps un secteur fragmenté du fait du nombre important de concurrents, sur un marché segmenté entre les produits destinés aux professionnels de la glisse et ceux pour les débutants. Aujourd’hui, Bic Sports et Jacobs restent les deux derniers grands constructeurs en matière de planche à voile. Quelles ont été les stratégies adoptées par les entreprises pour rester ou devenir compétitives ? Pourquoi ce secteur a-t-il connu une telle évolution ?