Marketing Bic

Diagnostic Marketing Le 24/11/2014 SOMMAIRE 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale………………………………………3 2. Les Domaines d'Activité Stratégique (D.A.S.) de MANUTAN……………..4 3. Les Facteurs Clé de Succès (F.C.S) des différents D.A.S……………………..5 4. Opportunités et Menaces…………………………………………………………..…...7 5. Les principaux objectifs généraux de MANUTAN……………………………..8 2 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale MANUTAN est une entreprise française, spécialisée dans la vente à distance sur catalogue

porteur d’espoir, nouvelles catégories d’actifs : employés et cadres Vraie démocratisation de la consommation  masse Le foyer est l’obsession des années 30 Maison, équipement du foyer, la voiture Contribue à l’émancipation des femmes (Moulinex, Bic, Fiat 500…) Une consommation statuaire Fière d’exhiber les objets comme emblèmes du « standing » MAIS 1968 : modèle sur toujours plus de conso -> dénoncé par les jeunes Contre-culture qui refuse la consommation pour le bonheur 1973 : 1er choc

Présentation de l'entreprise A) Diversité des situations réelles Toutes les entreprises possèdent des différences et des similitudes. Le chiffre d'affaire d'une entreprise est le total facturé d'une entreprise, le montant des ventes. (ex : BIC = ~ 1,8 Milliards ; Beau manoir = ~1,2 Milliards) B) L'approche traditionnelle de l'entreprise 1) L'entreprise est une unité de production L'activité de production consiste en la combinaison et la transformation de différents facteurs en

alors constituée de l'association des deux marques. C'est cette présence et le poids spécifique de chacune des deux marques sur le produit qui caractérise cette forme de co-branding. Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile: Saxo Bic. Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété intellectuelle (marque ou modèle) de la marque secondaire (marque invitée) à la marque du fabricant du produit. II/ Les spécificités du co-branding Pour qu’une alliance de marque supporte

)الفنادق لتجهيز الدولية‬ce chiffre paraît moins important, mais rappelons que notre offre ne concerne que les établissements hôteliers de la ville FES.  La stratégie du marketing : En fonction des forces du projet et notamment de l’importance de son budget marketing d’ensemble ; nous avons opté pour la stratégie de marketing concentrée à la spécialisation sur un segment du marché se focalisant sur les établissements hôteliers de 3 à 5 étoiles  Analyse et traitement des données :  Administration

Cours de Marketing CHAPITRE 1 : INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT

Le rôle des stratégies de domaines dans le marketing Préparé par : Abdelmoujib GHAZZAL MARKETING INDUSTRIEL Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION Un domaine d’activité stratégique comprend un ou plusieurs produits qui sont soit parfaitement substituables, soit qui se partagent les mêmes ressources. A chaque domaine d’activité stratégique s’applique une stratégie unique même s’il y a plusieurs domaines d’activité stratégique sur un secteur. Cependant il faut faire la différence entre

Marketing fondamental Le marché: marché et besoins Cheikhou NDOYE, Consultant Marketing & vente - IMAN - L1 C & D – 2012/2013 A. Le marché  La définition du marketing fait appel aux notions de besoins et de marchés.  Sur un marché interviennent différents types d’acteurs qui offrent ou achètent un produit ou qui influencent les échanges.  Le marketing, grâce aux outils qu’il met en œuvre, permet à chaque entreprise de découvrir les limites de son marché et les rapports de force qui

d’autres secteurs 5 INTRASECTORIEL Comparaison d’un département de différentes divisions Comparaison de produits ou services avec ses concurrents directs Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking LE BENCHMARK MIC Mean value In Class BIC TIC Best In Class Top In Class 20% Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 6 L’ENQUETE BENCHMARK Répondre à une attente de nos adhérents sur les indicateurs de performance POURQUOI FAIRE UNE ENQUETE ? Créer un référentiel des meilleures

VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser (ou négocier entre les services en fonction de la politisation de l'entreprise) les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources