Marketing Lavazza

15 - Competitive Strategy 15 Marketing Mix 15 Financial Overview 16 Executive Summary This report has for its aim to depict the Nespresso Company nowadays by doing an analysis of the current company, that is to say its position, the market, the environment and the company operation. Thanks to this analysis we will be able to outline possible future actions and strategy for the company, in order to provide some benefits. The marketing plan is essential when the company has the

Étude de cas Nespresso Recommandations et Stratégie marketing pour les trois et cinq années à avenir SCAF Consulting Étude réalisée par le Cabinet SCAF Conseil en Marketing SCAF Consulting 1989 2000 1996 2006 2011 2015 Nespresso ……et ……..le temps 2020 1986 1991 1999 2003 2007 2011 2014 SCAF Consulting NESPRESSO …une stratégie Marketing inédite….  Une idée, un concept innovant…  L’idée: vendre du café sous une nouvelle forme;

chalandise du magasin ne représentaient pas notre cœur de cible. Nous avons donc trouvé nécessaire d’élaborer en amont un diagnostic selon un autre point de vue pour répondre au mieux à la problématique posée par Auchan. Au-delà des cours de marketing, nous avons mené une étude qualitative à l’aide d’un échantillon de 16 comités d’entreprise que nous avons interviewés au moyen de notre guide d’entretien. Les résultats obtenus ont été retranscrits sous forme de notes puis analysés dans ce dossier

consommateurs : – les relations directes, qui utilisent les canaux de la vente à distance et les réseaux de distribution sélectifs (clubs d’acheteurs, par exemple) ; – les relations indirectes à travers les distributeurs, par le biais du trade marketing, et plus particulièrement de l’ECR (Efficient Consumer Response), stratégie qui vise à satisfaire mieux et plus rapidement les attentes du consommateur. Cette meilleure connaissance des besoins du client par les producteurs concerne essentiellement

Manuscrit auteur, publié dans "Revue Française du Marketing, 227 (2010) 45-62" Ambroise L., Brignier J.M. et Mathews C. (2010), Les motivations cachées des consommateurs de marques d’enseigne : et si on parlait d’autre chose que du rapport qualité-prix ? Revue Française du Marketing, 227, 2, 45-62. LES MOTIVATIONS CACHÉES DES CONSOMMATEURS DE MARQUES D’ENSEIGNE : et si on parlait d’autre chose que du rapport qualité-prix ? halshs-00649521, version 1 - 12 Dec 2011 Laure AMBROISE Maître

doit être attrayante commercialement tout en étant forte juridiquement. Commercialement, la marque à plusieurs fonctions : • Une fonction de distinction ou de différenciation • Une fonction d’origine ou de provenance • Une fonction marketing • Une fonction qualimétrique Pour être protégée juridiquement. La marque doit être déposée et enregistrée à l’institut National de la Propriété Industrielle (INPI). Cette formalité permet au détenteur de la marque d’intenter une action

Marketing expérimentiel 26/03/2012 C. Vallet de Villeneuve / C. Balut / A. Peaudeau / L. Grenier / B. Martin & M. Ferry Le cas Nespresso 1 Présentation de l’entreprise • Multinationale créée en 1857 • Fusions lui permettent d’atteindre le secteur de la production de chocolat • La diversification se fait après la Seconde Guerre Mondiale Fiche entreprise Raison sociale Nespresso / Nestlé Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A

le malaise des professionnels : les quelques revenus additionnels apportés à une poignée de producteurs compensent-ils l’amertume engendrée et la dévalorisation des fantastiques efforts réalisés? Surtout quand tout repose sur un fabuleux artifice marketing. Manifestement, hors quelques résistants à l’équité « à la Max Havelaar »[1] ce discours est difficilement recevable. L’alliance du scandale de la misère et, il faut bien l’avouer, du pactole que représente ce créneau, interdit un propos à bien des

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

Nespresso) dans le but de créer une proximité avec le client Nespresso est positionné sur du haut de gamme Engouement pour les produits haut de gamme Concurrence importante : des machines à café avec la présence de Tassimo, Senseo, Dolce Gusto, Lavazza etc des capsules et dosettes avec Jean Paul Gaillard Concurrence indirecte : Café en kit création de capsule soit même Risque de nouveaux entrants avec des coûts de distribution peu élevés L’arrivée des marques distributeurs et du hard discount (exemple