Marketing Opérationnel Et Grande Surface

3- Analyse de l'environnement B) Diagnostic interne 1- Produit 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

Variables Marketing 1. Le concept Le marketing est la démarche visant à satisfaire les désirs et besoins du consommateur, dans la logique de la stratégie de l’entreprise (profitabilité, au travers d’un échange de biens ou de services) Le marketing vis à adapter l’offre (produit ou service à la demande du client (B to B ou B to C) 2. L’attitude marketing La démarche dynamique de l’entreprise vers son marché dans un but de profit. 3. Les trois composantes du marketing On peut distinguer

ZONE GÉOGRAPHIQUE 5. POSITIONNEMENT CONCURENTIEL 37 MAPPING DE LA CONCURRENCE SEPHORA VS MARIONAUD FIDELISATION DU PERSONNEL : UN ATOUT TROISIEME PARTIE : ANALYSE 46 1. LES ENSEIGNEMENTS DE L'ANALYSE DES COMPTES 46 L’investissement operationnel en 2008 MAINTIEN D’UN NIVEAU ÉLEVÉ DE RENTABILITÉ DU GROUPE 2. ÉVOLUTION DU CA DANS UN CONTEXTE DE CRISE 47 CROISSANCE ORGANIQUE DES VETES LES FAITS MARQUANTS EN 2008 forte dynamique chez Sephora malgrÈs la crise OpportunitÉs et contraintes

Trade marketing Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérés comme étant conflictuelle et reposent uniquement sur référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités. Les situations conflictuelles trouvent souvent leur origine dans un déséquilibre Lié à une position de force de l’enseigne de distribution qui dispose d’une puissante centrale d’achat Lié à une position de force de producteur lorsque les marques de ses produits bénéficient d’une

ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne

quartier aux grandes surfaces en passant par les hôtels, restaurants et autres canaux», répète-t-on auprès du producteur. En clair, une force de frappe et des synergies relayées par une flotte de plus de 300 véhicules, 4 dépôts de distribution directe et plus de 50 distributeurs partenaires. Pour le management, en plus de la logistique, c’est surtout le marketing permanent et évolutif qui explique cette success story. Autrement dit, la réactivité et l’innovation dans le packaging, le marketing agressif

r e a n n é e Module n°2 UE 01 • Historique mode, luxe et marketing • © Histoire du marketing de la mode et du luxe Module n°2 1. Qu’est-ce que le luxe ? 1.1 - Définition du luxe 1.2 - Le luxe, notion évolutive et personnelle 2. Petit historique du luxe et de la mode 2.1 - Les racines du luxe 2.2 - De la Haute Couture au Prêt à Porter 3. Apparition du marketing au fil de l’histoire de la mode 3.1 - Le

Merchandising Grands axes du cours (hors exposés) Merchandising : techniques d’hier et d’aujourd’hui Definition du merchandising Les enjeux du merchandising Les objectifs du Merchandising Les Champs d’action du merchandising L’aménagement de l’espace de vente La communication du point de vente Le merchandising opérationnel Le merchandising des services Thèmes proposés pour les exposés Le marketing sensoriel La publicité sur les lieux de vente L’aménagement de la vitrine d’un

services bancaires. Offres adaptées à chaque client (« LCL à la Carte ») * Canaux de distribution divers et adapté au client : agences & banque en ligne * Communication : « Le maillot jaune » Tour de France, forte campagne publicitaire TV, Marketing direct (mailing et emailing), Newsletters, salons professionnels… | Structure et performances * Manque de flexibilité dans la prise de décision (détenu à 99% par le Crédit Agricole)Ressources * Finance : Rentabilité plus faible que les concurrents